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北京大学首席财务官高端研修班课程体系汇总

学员将通过十个理论与实战相结合的模块学习,全面掌握财务与战略的整合、投融资决策、兼并收购等方面的前沿理论,分享国内外最优秀实战家的成功经验,为全面转型做好准备。课程将帮助企业首席财务官培养战略性思维,成功担当连接战略、流程和信息的纽带,积极参与企业价值最大化战略的制定。北京大学首席财务官高端研修班课程体系汇总:

北京大学首席财务官高端研修班

企业管理实战模拟

课程背景与经营环境概况; 

战略管理和市场营销知识基础; 

组建团队/战略决策; 

战略定位与竞争分析; 

通过数据处理、小组讨论、小组代表发言等形式推进课程,并分享学习成果。 

新环境下首席财务官的角色定位以及公司治理

首席财务官与董事会的关系,以及相关法律职责; 

财务分析、资本预算; 

企业战略、风险管理,规划及预算; 

私有企业的财务规划; 

财务管理的全球趋势以及跨国财务管理; 

董事会的建立、董事会成员的选拔及评价; 

首席财务官的选拔、评价及继任规划,薪酬的实际状况。 

内部控制与风险管理

经理人员使用的财务报表,利本量关系及其在经营决策中的应用;

常见经营决策的财务分析及决策成本;

企业内控体系的建设;

行为、激励,和风险控制;

危机处理以及风险管理过程中的内部控制。

首席财务官的高效领导力

21世纪领导力发展的机遇与挑战; 

领导者的自我认知,领导力成功的衡量标准和路径图; 

理解及了解员工,激发员工活力,发挥员工潜力; 

培养领导者的洞察力,如何进行自我评估与反馈; 

团队设计的理论框架,适合组织环境的高效团队设计; 

创造适合企业发展的组织文化; 

如何构建学习型、创新型组织与知识管理; 

如何领导高绩效团队,提升员工创新能力的基本方法; 

领导力创新要素、技巧与战略。 

价值管理与投融资决策

公司资本结构与融资策略; 

债务融资与债券评级、信托融资及IPO; 

股利管理; 

金融市场及金融工具、资产组合,其他投资; 

企业投资的风险管理; 

企业IPO实战; 

国际金融市场与金融创新,金融衍生品; 

新兴市场投资。 

并购与重组

并购估价及如何估价目标公司; 

兼并与收购的支付选择; 

如何设计并购的结构,收购及防御收购; 

中介机构在并购当中的作用,企业在并购过程中常犯的错误及防范措施; 

公司重组的多种方式; 

企业分拆和分拆上市; 

私募基金在企业收购与兼并的角色、作用。 

财务战略和企业战略的整合

战略管理流程与环境分析,案例分析; 

竞争战略,案例分析; 

商业模式创新; 

会计的本质,激进与稳健的会计; 

会计角度评估公司战略,财务、经营、管理绩效及执行的综合风险评价; 

成功执行企业战略所面临的挑战及如何构建企业战略管理体系; 

如何转化战略为可操作的行动;

中国组织战略管理的挑战与成功因素。

公司治理与集团管控模块

公司治理与集团财务管控

治理中的激励与约束机制

产权制度和企业法人治理结构

公司治理结构与集团财务控制体系

国内外公司治理案例分析与讨论

集团管及寄风险管理

集团财务管控框架设计

多元化集团基于战略和战略性运营进行管控

专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险

企业上市操作实务与资本运作

企业上市战略选择与实施流程

国内外资本市场新格局与IPO发展趋势

企业上市的地点、时机与方式的优化选择

国际资本市场上市融资问题

海外上市流程、审批、监管及注意事项

私募股权投资与上市法律风险防范

企业承接私募投资的股权设计篇

与私募对赌协议的安排

IPO大败局分析(被否决案例)

企业管理实战模型

课程背景与经营环境概况

战略管理和市场营销知识基础

组建团队/战略决策

战略定位与竞争分析

通过数据处理、小组讨论、小组代表发言等形式推荐课程、并分享学习成果



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