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产品经理应该具备哪些能力?

作为互联网公司最核心的岗位,产品经理需要掌握夸学科知识&技能:不仅要懂用户、懂心理、懂设计、懂管理,还要懂市场、懂运营、懂规划……因此,很多人想通过读各领域书籍自学产品各模块知识。


一个完整的产品是由团队合作共同完成的,负责最终执行的工作人员被统称为研发团队,研发团队由产品设计、技术开发两个方面的岗位组成。产品设计人员包括产品经理、交互设计师、视觉设计师,技术开发人员包括前端、服务端、数据端、测试等方面的工程师。



无论工作环境如何,产品需求的执行都会涉及到各个方面的工作沟通和协调,在产品研发的过程中,团队协同的默契度决定了工作的效率。而默契度的关键因素就是推动执行的负责人,这个负责人就是产品经理。由于产品经理需要和最终执行层面的人员打交道的,所以对工作有非常细致的要求,缺少任何一个环节(少页面、少流程、少逻辑),都有可能会造成需求增加或变更,这种情况就会造成团队成员之前的工作量浪费和增加新工作量,甚至影响项目工期。


这一系列的工作,都是最底层的执行,需要产品经理的细致把控,而产品总监/总裁,他们的工作内容更多的是管理型。管理型产品经理就是偏向于行政意义上的管理者,所以他们对最底层的执行,不一定有很全面的认识,可能培训的内容会偏向于沟通和协调公司资源,对接产品和业务,还有就是一些战略规划。这样的培训内容,实际意义上是解决不了产品经理的日常工作需要运用的技能的。


然而,单纯靠读书来获取产品知识,很容易暴露问题:看了一堆书,听了一堆方法论,自己却仍然掌握不了产品经理工作技能。


这让很多新人感到沮丧:


阅读并不是高效入行产品经理的途径,如果你一直停留在“漫无目的的阅读学习”:看很多书——阅读很多文章——缺乏实战——没有知识内化这样的往复循环中,难以掌握市场分析、竞品分析、用户研究、需求分析、功能设计、流程设计、原型设计这些初级产品经理所需的工作技能。更难以将你所掌握的产品知识输出为个人求职作品,提高自己的求职竞争力,淘汰其他对手,打动你的面试官,拿到你心仪的产品offer。



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