产品经理的价值，到底是什么？如何能成为一个合格的产品经理？
产品经理的价值，到底是什么？如何能成为一个合格的产品经理？
很多同学做产品经理不太清楚自己的价值，总是觉得别人或者别的团队更加优秀，产品经理的产出很虚，这其实是不对的。
一般有这种问题的产品经理，都是有一些「被动」的问题存在。
比如说，做新领域的东西的时候，会觉得无从下手，而做成熟业务又觉得无聊没挑战，这种高不成低不就的状态，就是因为思想上被动导致的。
作为一个出色的产品经理，应该没有无从下手的问题。任何你觉得解决不了的问题，只是你还没看清楚，或者资源不够而已。
下面分享一下成为一个优秀的产品经理，需要有哪些经验：
对产品所在阶段的判断：产品需求验证期、产品增长期等；
结合产品阶段判断，规划每个版本的重点，每个版本对核心指标有正向，版本之间可以互相支撑，最终搭建闭环；
每个版本功能点要选在核心场景和核心功能点，可以事半功倍，有需求池管理需求；
产品需求文档流程图清晰无遗漏、页面ui重点突出交互顺畅、功能点描述清晰全面、文案易懂无歧义和数据埋点完整；
与技术评审时可以讲明白需求背景、目标、逻辑和注意点，技术的问题对答如流；
上线后每天、每周分析数据邮件周知研发团队结论；
每天看用户反馈、与用户沟通、整理反馈并排期优化；
定期的竞品分析，每天用自己的产品、关注行业趋势，这些都能以文字输出分享给大家；
定期的经验分享，基于已完成的项目，有自己的总结和思考。
以上只是这些优秀产品经理做事的态度和方法。当然，每个公司的现状都不同。但是很重点的是，真正落地做好了。对于自己成长会很有帮助。
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