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疫情对企业家的考验有哪些?如何才能抓住机遇?

企业发展到一定阶段,对企业家而言,都存在着发展瓶颈问题,特别对民营企业而言,发展层次的参差不齐,对民营企业发展到一定时期,存在产量和效益徘徊不前的问题。民营企业中的家族企业、劳动密集型企业、企业文化相弱化的企业,更加渴望能在当下残酷的市场竞争中,获得一席之地。


中国企业的发展,一直走在完善的路上,企业家精神的形成,将是一个艰难的过程。在传统文化和时尚文化相互撞击的过程中,众多企业家无所适从。其实,中国虽不乏形形色色的企业家,但真正形成鲜明的企业家精神的企业家还是凤毛麟角。


对国有企业而言,企业家可谓是带着镣铐跳舞。传统因循的企业文化,一方面显示了国有企业的优势,另一方面也看出国有企业的弊端。一些不适合当下形势的制度和管理体系,还在制约着企业家的才能施展。企业家纵使再有想法,也只能在夹缝中求生存。渴望建立功勋的企业家,不得不冲破各种制度藩篱,而在这种冲破过程之中,形成的代价,有不少以企业家自身的消亡而落幕。中国国企的很多优势,一方面给企业发展注入了活力,另一方面也让企业家失去了创新精神。事实上,国有企业和民营企业企业家,所面临待遇上的不平等,已为这种企业家精神的形成过程有了不好的注脚。


作为民营企业家而言,成长的路线可谓一路坎坷。成长路上的艰辛锻炼,一方面铸就了民营企业家的忍耐力和拼搏精神,另一方面也为民营企业家渴求成功而采用旁门左道方式救治企业带来了其他可能。民营企业家难以形成企业家精神的原因之一,就在于这种时常碰壁式的发展,让一些民营企业主诚惶诚恐。民营企业主的畏首畏尾、左顾右盼,不能不让他们的思维格局日益萎缩,资金、人才、物资资源的相对缺乏,只能让一些企业徘徊在低层次的发展水平上。中国民营企业的发展多在低层次、弱技术等方面体现,在这种情况下,民营企业要想获得立体性发展,相对较难。


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中国国营企业家和民营企业家,各有困扰,形成企业家精神的道路上,各有忧虑的短板。不管你是否承认,现实就是这样,各有千秋的国企企业家和民企企业家,各有自己心中的苦衷。在共生文化日益强大的今天,任何一个企业对周围环境的忽视,所带来的管理失误,都会为企业带来灭顶之灾。共生文化是钳制文化,牵一发而动全身,企业再像过去一样靠技术一家独大,企图通过一成不变的核心竞争力塑造雄踞市场,可能性越来越小。内部与员工、外部与客户,长期与供应商,形成了更加密切的依存关系。在越来越公开化的市场上,微利时代已经到来。市场格局的重新布置,自然引发企业家思想认识的深刻变化。


混合所有制改革为国企和民企的融合提供了一种可能,但不规范的操作可能让二者的优势顷刻丧失,有的还造成国有企业资产流失。更重要的是,一些本来很有创造性的企业,却因为混合所有制改革而陷入万劫不复的境地。为什么会造成这种情况?固然有国企和私企长期形成的企业文化的相别所导致,但更多的原因则是企业缺少面向市场的操作规则。


疫情给世界带来的考验是巨大的,对企业而言,则是十分明显的检验棒。在这种不可抗力的撞击之下,各类企业的抵抗力大小一览无余。尽管有些医疗防控类企业借此有了一定的发展,但对更多企业而言,疫情成为无情的杀手锏,让很多企业蒙受了风霜之苦。被疫情伤了元气的企业会痛定思痛,会开始重新寻找自己企业的定位。无论国企还是私企,生存面前的考验,将是一张严肃的考卷,疫情,让断续思考的企业家,重新认识到自己思维方式的缺口所在。


疫情对中国企业可谓是历史分水岭。疫情前企业文化的零散化,会被新的市场需求重新调整后呈现系统化、立体性排列;疫情后企业家精神塑造,不再围绕专家、学者的理论概括,而着重于现实的有效应检验。衡量企业家精神的伦理价值观,也会重新演绎。能准确捕捉和悟道,并把握住机会的企业家,通过贴合市场的艰苦实践,才能找到一条致胜的道路。


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