成为产业领袖的企业，需要完成一个四化的过程
成为产业领袖的企业，需要完成一个四化的过程
一个好的组织架构，往往是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的重要基石。
现在的竞争，已经不再是某一家企业和某一家企业的竞争。为什么有些企业在推进合伙模式的时候成功了，有些企业却不成功？为什么有些企业可以用这样一种经营模式和你竞争，把价格打到很低？
原因在于，他可以在产业链条的另外一端实现价值增值，然后用产业链条另外一端实现的收益去反哺前端价值的损失。
从这个角度上讲，在整个行业，如何用事业合伙人的思想去重构我们的顶层设计，构建我们的产业生态，变成了未来的一个必然途径。
有志于成为下一个时代的产业领袖的企业，需要完成一个四化的过程：战略生态化、组织平台化、人才合伙化和产业要素资源的资本化。
战略生态化：就是从封闭式的企业经营转变为以去中心化思想、以利他主义的精神、以长板效应和开放式的产业生态经营。
如果某一个企业还站在中心化的思想，去指导经营，那他就构建不起真正意义的事业合伙机制。事业合伙机制一定是利他主义。另外，每个企业都不可能去弥补自己的短板，一定是建立在长板效应上，用你的长板去和别人结合，效益才是最高的。
平台化组织的建立：从原来的层级型的组织，转变成以用户为中心的平台加分布式的组织。因为合伙机制背后要依靠平台化的赋能，没有平台能力的赋能，每个经营主体就是一个独立经营的小土豆，无异于把自己的核心优势弱化了。
真正的合伙机制：是从原来的雇佣关系，转变成为共担共识、共担、共创、共享的事业合伙人关系。
产业要素资源：从简单的短期交易关系会转变成长期依靠资本增值与共享的事业合伙人关系，这个主要是外部的资源。
作为投资人，不能再套用传统经济规律和运行模式，不能像私募股权和风投对待创新企业和金融衍生品那样仅仅关注盈利模式和加密电子货币的市场价格。我们必须从全新的视角，用全新的思维方式来看待区块链创新企业的融投资模式、公司治理、业务运营、应用场景、乃至未来的行业监管。目前，新加坡和中国是区块链企业融投资和应用场景创新的两个全球中心。
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