成功的企业家都是什么样的人？
成功的企业家都是什么样的人？
成功的企业家都是些什么样特质的人？
成功的企业家都有极强的攀比心
成功和不成功，本来就是比出来的。即使是自己和自己比，也总是有一比。所以，这一条，要放在第一位。没有这一条，别说企业家，整个人类都会放慢进程。
马斯洛按生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求，给人类需求分了五个层次。某种意义上说，也可以用这个去倒推人的层次高低。
我有一个更简单粗暴的分法，那就是：人类只有两种需求，一是安安稳稳过日子的需求；二是非要把日子过得比别人牛逼、证明自己比别人牛逼的需求。
成功的企业家，全都是后一种需求的凶猛“动物”。越是成功的企业家，越是需求得深沉而且持久。无论他们对外表现得多么云淡风轻、与世无争，内心都有一座座必须翻越的山。
这些山，可能是财富排位、创新创建成果、社会影响和贡献、家庭幸福与家族荣光，甚至，可能是“女朋友”……总之，他们是攀比心最强的一群人。
攀比，促使他们不停地攀登。
成功的企业家都是调心大师
企业在竞争中发展壮大，竞争就是博弈。企业家处处皆博弈。内心不强大，做不了企业家；不懂人心，不会调剂和驾驭人心，也做不了成功的企业家。
孙子说，要在博弈中制胜，顶重要的，就是知己知彼。知彼的最高境界，不是知道已经发生的，而是预知接下来。接下来对方怎么出牌，除了掌握兵马粮草、天时地利，必须揣测人心。
比如揣测消费者的心，揣测同行的心，揣测身边人的心。揣测之后，再根据揣测来确定该做什么事情，该怎么来做事情，并掌握火候与分寸：既要把气球吹大，又不能把气球吹爆。
成功的企业家都是心理学家。他们有更强的同理心，更懂人性，也更懂得揣测和掌控人心。说他们一眼就能看穿你可能有点夸张，但大多数时候，瞄几眼都会知道，你有几个意思。
管理学和领导学是企业家的必修课。各种商业教科书总是强调，管理就是管理事情，然后要制度去管理事情。但事实上，管理的最高境界还是管人，管人的最高境界就是管人心。
成功的企业家都必须是管理大师，要成管理大师必先成调心大师。
华为的任正非老师、阿里的马云老师，就是顶级的调心大师。
比如，任正非老师有个著名的“灰度理论”。大意是，现实世界没有绝对的白，也没有绝对的黑，有的只是黑白之间的灰。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素在一段时间内达到和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。
如何在管理和领导众人时合理掌握灰度并和谐？全世界都没有标准答案，但揣测人心背向、调剂人心，是必须的。
成功的企业家都是打大算盘的人
企业当然要赚钱，企业家也是要赚钱的。企业家说自己不爱钱，包括马老师，那绝对是假的，只不过爱的方式和程度不同，对赚钱和花钱的定义不同而已。
但成功的企业家都不把赚钱，不把自己在一个生意里赚最多钱放在第一位。他们是做大盘子、长期利益至上。他们是真正有大局观，也是最能为大我而牺牲小我的人。
成功的企业家都有利他精神，但不能将他们的利他，视为奉献或者无私等高尚的道德情操。在一盘事业的考量中，他们利他的目的，很大程度上还是为了利己。
他们的利他，是超越狭隘的利己去谋求更大的利己，是按市场和人性规律去投资自己的长期大利基：只有给他人价值，他人才会与自己合作，给自己创造和分享价值的机会。就像马老师让天下没有难做的生意，背后藏着的其实是：让天下都跟阿里做生意。
很多企业家都是依靠克己成就自己的人。“台湾经营之神”王永庆的小公子，曾在和我聊起他的父亲时强调说：“在我印象中，父亲一辈子都是那个最愿意吃亏的人，方方面面都是。但我发现，到最后他总是那个最得福的人，因为大家都愿意跟他，愿意帮助他。”
李嘉诚有句名言：让别人多赚两分。“和别人合作，假如我拿七分合理，八分也可以，那我就只拿六分。”一位新加坡企业家则曾分享说，企业家都是智商、情商很高的人，但他们绝对不是那种精明的生意人。因为，他们要的是高明。
生意合作中，甚至方方面面，成功的企业家都是愿意吃亏，而且主动吃亏的人，但吃亏是为了——“吃小亏，占大便宜；吃眼前的亏，占将来的便宜”。
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