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必读!企业如何活得久?

企业如何才能活得久?


创业并不适合所有人。没有对商业趋势的深入认识,没有强大的抗挫折能力,创业很难成功。不过,我前面列举企业的诸多“死法”,并不是让大家彻底放弃尝试。创业虽然九死一生,但它同样是令人振奋的,能让你体会到那种激情澎湃、为了梦想而燃烧的感觉。其实投资界很多人喜欢有失败经历的创业者,因为创业失败某种程度上是一种自我教育,可以让创业者更清醒、客观地认识自己。


都说“向死而生”,在了解企业的几种“死法”之后,我们再分析一下,那些成功的企业到底做对了什么。


首先,选对了行业。我一直认为,行业比企业重要。我第一次在企业做独立董事时,是在一家电视机彩色显像管公司。我见证了这个行业登上高峰,滑向低谷,最终走向死亡。身处其中的企业家可以说是英雄末路,回天无力,只能仰天长叹,承认失败,非常悲壮。选中好的行业,企业才能跑得更快、更远。好的行业里,并不是每个企业都做得好;但坏的行业里,几乎没有一个企业活得长。当然,好的行业有可能随着时间而衰落,所以企业要学会与时俱进。


其次,有优秀的团队。团队是企业发展的根本保证。优秀的团队需具备三个特点:一,稳定,人员流动性太大的团队,很难形成资源和经验的积累和沉淀;二,大气,大家为了同一个目标而努力,不过分计较个人得失;三,专业,每个人都必须有所长,才能形成强大的合力。


另外,有可持续盈利的商业模式。企业必须要有真实客户,要能为客户创造价值。毫不夸张地说,企业的根本目标就是创造价值。通过创造价值,从而实现持续的盈利。如果企业要做百年老店,除了主营业务之外,可能还需进行不动产投资,因为不动产运营会带来稳定的现金流,且不动产投资具有长期增值潜力。日本、欧洲的一些老牌家族,最后往往都持有酒店,因为这会产生稳定的现金流和增值。


最后,有好运气。我们身处一个美好的时代,新技术层出不穷,为经济稳步增长提供了源源不竭的动力,也为我们带来了前所未有的商业机会和时代红利,我们应充分把握、好好珍惜。


“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”,随着全球产业变迁和“十二五”时期国家及地方产业结构调整加速,中国企业面临着外部政治经济环境变迁和内部战略转型的多重压力。洞悉全球政治经济变幻契机、掌握现代企业管理真谛、建立和完善现代企业制度、打造卓越的领导力、全面提升领导者人文素养,从而有力推动企业战略转型与创新发展、全面提升企业核心竞争力,是当前中国企业和企业领导者的必然选择。

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