让企业员工更好的工作
让企业员工更好的工作
让员工参与规划自己的工作并不是培养管理者愿景的惟一方法。
员工还必须有机会担当领导，这是获得实际管理经验的最佳途径。
一个人能挑起领导重担并赢得尊敬的特质，通常不见得符合管理职位所需要的特质。
然而，企业肯定和奖励员工的惟一方式通常都是升迁。
无论升迁机会是多么丰富，升迁制度是多么公平，员工中总是会有一些广受尊重的领导人物没能更上一层楼，他们因为失望而开始和公司唱反调，以继续发挥他们的领导才能。
在每个企业中，都有许多活动不属于企业经营的范畴，这些活动必须有人负责，但这些活动通常又和企业经营没有直接的关系，对于企业成败的影响也微乎其微，因此不需要由管理层来主事。
每一项活动本身似乎都不是那么重要，但是加总起来又很庞杂。
对员工而言，这些活动非常重要，因为直接影响到他们的社交生活。
如果交由管理层负责这些计划，而不是迫使员工自行负起责任，公司就丧失了培养员工像管理者那样看待问题的大好机会，而且对企业经营也没有好处。
管理者需要忙的事情已经够多了，不需要在运营重任之外，还负责规划其他非经营性质的活动。
我要声明一点：我相信在企业经营的领域，员工不能享有同样的参与度。
由于员工不需担负“责任”，自然也就没有“职权”。
我并不主张企业有更多的幕僚人员、更频繁的会议，以及其他组织虚胖的症状。
只是主张反正都要做的事，就应该以合情合理的方式把它做好，但是用较少的人力来做。
要发展出足以取代恐惧的工作动机并不容易，但是却非这样做不可。
今天，我们拥有充足的工程知识，能够有效设计个人和团队职务，以达成最高绩效。
我们也拥有社会知识，知道如何组织人力来达到工作效益。
在新科技之下，我们还有一套生产和销售系统，可以提供员工发挥才干、满足成就动机的空间。
如果员工本身没有表现的欲望，那么即使有这些机会，也终究无法开花结果。
在办公室中消除恐惧是件好事，但是单单消除恐惧还不够，我们需要更积极的激励措施。
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