企业管理的本质是什么?
企业管理的本质是什么?
曾经有人问我，一场酒局最重要的是什么？
我的回答是：角色定位。
一个人贵在自知，你身处什么样的位置，就要担任什么样的角色。
什么能做、什么不能做，什么该做、什么不该做，这统统都是学问。
回到职场中，我们常常说，一个领导只有懂管理、会管理，他才称得上是一个好领导。
那怎样才算是会管理呢？就是能让员工实现自我领导。
换言之，说起管理每个人都有自己的理解，但真正的定义其实很简单，即：通过别人完成任务。
这句话听上去看似很简单，不就是把手上的事情交给别人来做，借助别人来实现目标吗？
事实上，现实当中至少有百分之八十的领导做不到这点，他们明明坐在主陪的位置上，却偏偏喜欢和副陪抢酒喝。
比如有些管理者做起事情来呕心沥血、费尽心机，却在日常管理中，越来越频繁地有一种“明明感觉瞄得很准，却把把都脱靶”的费力感，一种“重拳打在棉花上，空有力气使不上”的无力感，一种“手握九阴真经，却打不过路人甲”的绝望感，一种“我为企业操碎了心，别人却悠哉置身事外”的愤怒感……
倘若出现上述问题，原因很简单，学术点叫做“组织防卫陷阱”，通俗点讲，就是人都有自我保护的意识。
换句话说，员工的执行力之所以差，是因为他预先设定了一种自我防卫机制，这种意识本质上是源于“恐惧”。
他们之所以恐惧，并不是因为单纯地害怕权力，而是他们害怕做不好、做不对，甚至做了也没有意义。
与其如此，还不如简单机械式地服从，反正天塌下来有个儿高的撑着。
所以，如果领导无法与员工的思维目标达成彻底一致，那么恐惧，便会是一个团队最大的能力边界。
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