组织发展是实现人与组织的结合
组织发展是实现人与组织的结合
什么是组织发展？
首先得明确一点：组织，是人的组织，它强调的是人的重要性。
所以，相比于管理对规则的看重，组织发展更着眼于对人的赋能。
而组织发展工作，围绕的核心是，怎么把人连接成一个整体，并且让这个整体发挥出最大的效能。
另外，在组织发展的过程中，一定绕不开的四个问题：管理层级、组织架构、管理幅度、管理轴线。
它们的目的，就是帮助团队形成整体和提高效率。
那这具体怎么做？这里给大家讲几个华为的数据。
管理层级：一个事业部，无论大小，层级一般控制在6层。
管理幅度：在华为，一位管理者一般管5-8人。
职位晋升：每半年一次机会，每次晋升1级；破格最多晋升3级，3级或超过3级需任正非亲自批复。
前面说过了，人构成了组织，但是人是活的，有自己的思想，并且会按照自己的思考、习惯和方法去做事，每个人的行动都构成了甚至决定了组织的行动。
而组织发展就是让每个人的想法，都合乎组织的要求和风格。
简单来说，就是将自下而上的形式改为自上而下。强者可以通过组织行使意志，弱者需要通过组织获得安全。
一般来说，如果企业很厉害，那他们的组织一定适配了企业战略的发展，这样才能事半功倍。
这也是为什么，要持续做好企业组织，做好组织发展的根本原因。
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