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企业要如何找到一个“对的人”

 面对着企业内部的诸多不确定因素,企业领导管理者需要付出更多努力,想方设法的在企业内部构建更多的可确定因素。


  同时,一名合适的管理者,还应该帮助组织成员明确:外部环境变化时,我们知道如何做才能应对。


  因此,提出“对的人”这个概念。


  1、组织内+组织外


  针对特殊业务,可设置一些特殊职位,直接让他们按照自己的想法去干。


  这种做法给了“能人”最需要的自由,也促使他们承担责任、主动创新并自觉自律。


  他们更在乎自己的价值体现,自己的贡献和声誉。


  今天对组织的要求,并不是要拥有这个人,而是必须理解人的天性是向往自由的,才可以真正跟对的人在一起。


  同样,在做公司组织变革时,特别需要能够理解组织变革的内在逻辑,并有能力推动变革的人。


  在组织内部,大家齐心协力投入,克服各种困难,抛开自我界限,快速恢复区域竞争能力,深入了解产品力的结构,从品质、成本入手,从协调和约束着力。


  2、企业要用“对的人”,而非是“能人”


  在一个极具变化的环境下,企业更需要合作和协同,而能人却往往做不到。


  “能人”的一大特点就是经验丰富,因其经验太丰富,有极强的能力,所以比较难接受新的东西,往往喜欢凭经验去行动;第二大的特点是不擅于合作和协同,总是希望自己解决问题,总是不放心授权其他人去做事情。



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