企业到底要管什么？
企业到底要管什么？
一：管理行为。公司管理的核心就是人的管理。管人要管什么呢？—“思想”和“行为。而思想决定行为，所以，人的管理最终要落实在人的“行为”管理。人的行为直接影响着产品质量和作业效率。行为受三个方面的制约，一是意识，二是技能，三是标准。
所以，要通过岗位素质要求、标准化作业、技能培训、激励和沟通等方式规范人的行为。
二：管理状态。管理事物的状态分三层含义，一是物的存在状态，二是物的防护状态，三是物的账目状态。中国很多中小公司之所以浪费较大，其中一个重要原因就是没有有效实施“物的状态”管理，生产和储存过程中产品（含物料）受损、变质、丢失较多。
应从建立标准、完善台账、监控物流、规范操作、定期盘点、检查审核等方面加强物的管理。
三：管理结果。企管理事物，公司管理一定要贯彻PDCA循环的要求，“事”要形成“计划、实施、检查、处置”的完整闭环链。管理“事的结果”，本质上来说就是执行力管理。管理过程中，如果工作只有布置，没有检查，结果=零。
在管理实践中，要本着四不放过和PDCA原则，运用统计工具、防错、审核等方法做好“事”的管理。
四：管理效率。钱效率是指两个方面，一是管理钱要用在该用的地方，不能乱支乱花造成浪费。二是堵住钱的漏洞，防止发生内部腐败。
所以，应该从审批权限、内部制约机制、会计监督、内部审计、全面预算管理、供应商确定、采购订单分配等方面加强“钱”的使用和监督管理。
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