企业怎样挑选有领导力潜质的人才？
企业怎样挑选有领导力潜质的人才？
对于企业来说，在进行培养人才的时候，如果能够挑选出这些具有高潜质的这些人才进行培养，自然也是事半功倍的一种做法；
所以对于人才潜质的研究，这是一个很重要的话题。
我们这里要讲的是领导力的潜质。
前面谈到，领导力是可以激励他人完成共同的超越，大家实现更高的目标。
那么领导力的潜质我们可以在这里把它扩展成具有优秀领导力潜质的人，他就具有能够激励更多的追随者，共同实现超越，达成更高目标，这样的一种可能性，这是一种潜质。
有领导力潜质的人在一个一般的团队机构里面，往往能够职位越来越高的，以至于能够跨越他自己的职能和地位，成为影响全局的领导者。
他自己的能力，能够由一个人的能力影响到更多人的能力，这种放大作用其实是领导力的一个提升或成长。
这样来看的话，什么样的人具有更高的领导力潜质呢？
我们把他看成有几个方面：
1：具有很强的领导的意愿
他要有想要当领导者的意愿。
不是所有的人都想当官，当领导者的，因为当领导者要承担更多的责任和压力及更多的风险。
而这样的压力，不是所有人都愿意承担的，所以，领导的意愿是一个根本的要素。
如果我们谈到优秀的领导者都有什么共同的特点，研究一百个，一千个领导者，他们每个人的个性，性格特点都不一样，他们的能力和经历可能也不一样，但是他们都有领导的意愿。
2:具有相关的工作经验
有着各种各样的工作经验，也有着各种各样的生活经历，成功过也失败过、痛苦过也欢笑过。
在不同的职业、职能，在不同的地理位置上面，在企业或者组织不同的生命曲线当中，不论创业的阶段还是成熟的阶段，各种各样的经历都有，也有很好的教育背景，一些相关的经验，他都具有。
3:学习敏锐度
他是一个比较特殊的能力的组合，这些组合实际上就是能够使这些领导者们在迅速变化的环境下面，可以很快的学习到新的东西。
当他们没有经验，不会做的时候，他们也可以很快学习，并把学习到的东西用到新的或者具有挑战性的领导力情境下，并能够获得很好的绩效。
这样一种能力，不只是能力，还有他们的一种意愿。
所以，我们可以把刚才讲的意愿作为出发点，把相关的工作经验作为一种外因，学习敏锐度就是这些领导者们成长的一个内因。
内外因的共同作用下，将领导力的潜质释放出来，这就是领导力的一个成长过程。
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