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如何评估大健康产业商业模式的好坏?

随着健康中国战略的持续推进,大健康产业投资已进入2.0时代,在各方资本竞相追逐的同时,大健康产业发展呈现传统业态升级、新兴业态涌现和产业链整合重组的趋势。而2020年持续的新冠疫情,为健康中国战略的实施带来深远影响,后疫情时代如何布局大健康产业值得重新思考。

中国是医疗大国,医疗健康支出规模庞大且稳步增长。中国的大健康市场是医疗健康行业的重要组成部分,包括与维护、恢复及增强健康相关的产品及服务。医药市场指销售包括非处方及处方药品在内的药品。非药品市场指医疗器械市场及营养保健品市场的组合。消费医疗健康服务指以市场为导向的医疗服务,医疗健康服务指医疗或理疗保健或服务,医疗健康基础设施指一系列基本与医疗健康相关的设施和系统。

那么判断(大健康产业)商业模式好坏的标准都有哪些呢?

1.判断大健康商业模式可行性的关键点在于找到各种商业模式的关键要素并加以研究,是否能看清企业在新的商业模式中的增量收益,是判断商业模式可行性的关键。

2.商业模式能否产生规模效应,是否经营规模越大,竞争力越明显。产生规模优势的主要原因是企业边际成本随着规模增大而递减。

3.商业模式是否产生网络效应,表现为是否产品价值随购买这种产品及其兼容产品的消费者的数量增加而增加。网络效应所带来的商业模式中的一个关键因素就是先发优势。先发优势让企业拥有更多的用户,产生正向循环,较容易产生行业寡头垄断。

4.商业模式是否可持续,是否能够一直运行,并且不会透资未来的商业价值。最优秀的可持续商业模式包括高粘性的用户。在大健康中例如家用医疗器械中的血糖仪+试纸的销售模式就属于此类。

5.商业模式是否具备衍生价值,是否在运行过程中除了产生直接收益外,同时产生或者沉淀其他有价值的资源。例如数据的长期积累能否为公司长期增长开启第二增长曲线。

6.商业模式是否可扩展和可迁徙,商业模式成熟之后,是否有向其他商业模式扩展和迁移的能力。一般轻资产企业更容易实现商业模式的扩展和迁移。

7.商业模式是否具有潜在风险,包括经营风险、政策风险、法律风险、社会舆论风险等。


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