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北大EMBA培训:制定企业发展战略的意义

  

  许多企业都会按照企业自身状况在制定企业发展战略,制定企业发展战略是对企业未来的一种预估和保障,这样可以让整个企业的员工朝一个方向奋斗,更为迅速的达到目标。不做企业发展战略的企业通常存活的时间不会很久,未来企业发展出现重大问题根本不知道如何下手,但倘若预估到未来的发展趋势,就可以相应的制定出对策,下面北大EMBA培训老师就给大家讲讲制定企业发展战略的意义。


  企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。因为企业发展战略有四个本质特征,因此它的意义表现在四个方面。


  1、谋划企业长期发展


  谋划企业长期发展很重要。企业存在寿命,寿命有长有短。经营、投资者需要树立“长寿企业”意识。为了使企业“长寿”,不仅要注重短期发展问题,也需要注重长期发展问题。企业长期发展问题并非短期发展问题的综合,与短期发展问题具备本质的区别。希望“长寿”的企业面临的长期性问题许多,如发展步骤问题、发展目标问题、品牌与信誉问题、产品与技术创新问题、文化建设问题、人才开发问题。希望长寿的企业就需要注重未来。对未来问题不仅要预想,并且要提前解决,因为解决任何问题都需要一个过程。为了防老,年轻时就要生孩子;为了吃桃子,就需要提早种桃树。要正确处理短期利益与长期利益的关系。到了夏季,农民不光要忙于夏收,也需要忙于夏耕和夏种。预测未来是困难的,但并非不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件,但总可以预估各类事物的发展趋势。领导人不关心企业未来,只知道“火烧眉毛顾眼前”,就等同于拿企业的寿命开玩笑。需要指出,不关心企业未来的领导人有很多,正是由于这个原因,少则几年、多则十几年就倒闭的企业特别多。


  2、谋划企业整体发展


  谋划企业整体发展很重要。企业是一个由若干互相联系、相互作用的局部构成的整体。整体有整体性的问题,局部有局部性的问题,整体性问题并非局部性问题的总和,与局部性问题具备本质的区别。企业发展面临许多整体性问题,如对环境重大变化的反应问题,对资源的开发、利用与整合问题,对经营活动和生产要素的平衡问题,对各种基本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件,要时刻把握企业的整体发展。


  3、研究企业发展时谋略


  企业发展战略不是传统思路,而是创新的想法。企业发展战略需要使企业少投入、多产出,少挫折、快发展。谋略是智慧结晶,并非理论堆砌和经验搬家。智慧之中包含知识,但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。许多军事家都有“空城计”知识,但没有诸葛亮那样的智慧,先知为智。智慧是对知识的灵活运用,也是对信息的机敏反应。谋划企业发展靠智慧,谋划企业长期性、整体性发展靠大智慧。谋划企业发展需要要借鉴先进经验和先进理论,但如何借鉴还要靠智慧。


  4、对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性


  这个问题很重要。树叶长在树枝上,树枝长在树叉上,树叉长在树干上,树干长在树根上。在一个企业,树叶性的问题有成千上万,树叉性的问题有成百上千,树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多,但非常重要。要是树根烂了,无论你如何调整,树叶也不会再绿。领导人要集中精力谋划企业发展的基本性问题。如果企业发展的基本问题解决不好,那么即使员工如何努力工作也不会收到成效,甚至越努力奋斗赔钱越多。领导人要增强基本问题意识。不要只注意把决定的事情办好,也要注意决定本身是否有问题;不要只忙于摆脱困境,也要忙于铲除困难产生的根源。


  这就是北大EMBA培训老师给大家带来的制定企业发展战略的意义,希望本篇文章能够对您有所帮助!



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