您的当前位置:首页 > 企业综合管理内训 > 打造高绩效团队 >

课程简介

打造高绩效团队

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-13
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

1.正确区分团体和团队2.清晰和识别团队发展的四个阶段3.掌握高绩效团队的6要素模式引领团队4.把握团队的各种角色和作用5.建立和提升团队领导力,打造高绩效团队

课程大纲

一、团队的发展阶段及团队领导力

1.什么是团队

2.团队的生命周期(团队发展的五个阶段)

3.阶段:成立期

1)--成立期的团队生产力与士气特征

2)--成立期的领导力重点:目标导航!

4.第二阶段:动荡期

1)--动荡期的人际关系与生产力状况

2)--动荡期的领导力重点:规范为根

5.第三阶段:稳定期

1)--稳定期的团队表现

2)--稳定期的领导力重点:文化为魂!

6.第四阶段:高效期

1)--颠峰阶段的团队特征

2)--高产期团队的维护:变革之路!

7.第五阶段:调整期

1)--团队休整

2)--团队解散

3)--团队整顿

8.实践练习:

1)识别你的团队;

2)团队领导如何在团队发展的各个阶段发挥作用;

3)如何将团体打造成团队

二、高绩效团队6要素模式

1.团队的任务和人员

2.清晰高绩效团队模式

3.团队领导的三大效用:目标,协作和授权

4.建立团队愿景和目标

清晰团队目标,激发团队承诺

5.加强团队合作

1)团队成员的高效执行

2)团队成员的积极参与

6.果敢授权

1)给予充分的自主

2)积极授权

7.优化团队的策略

8.建立团队内部的沟通

1)什么是有效的沟通

2)有效沟通的行动步骤

Ø实践练习:提升团队的对公司的重要贡献

三、团队角色及团队角色管理

1.剑桥大学贝尔滨博士的研究成果:团队角色

2.角色测试:在团队中你通常扮演何种角色?

3.贝尔宾团队角色与工作:不同角色的特征及适合从事的工作

4.团队构成,重在平衡

5.团队组合,重在互补

6.团队中缺谁——虚拟团队分析

7.不同角色对团队的贡献

1)团队中具创造潜力的两个角色

2)实践练习:如何发挥他们的作用

团队中具执行力的两个角色

8.团队中具判断力的角色

团队角色搭配:和谐搭配和冲突搭配

9.角色管理启示

1)没有完美个体,只有梦幻团队

2)如何看待角色的缺失?

3)让正确的人做正确的事

10.究竟需要平衡的个体?还是均衡的团队?



文章标签

报名咨询

  • 项目负责人:杨老师

  • 电话:13161328336(同微信),010-62750882

更多疑问 全面解答

资深课程专家在线为您解答所有疑惑

免费咨询
no cache
Processed in 0.305498 Second.