课程目标

优秀员工是创造企业价值的源泉，优秀员工的选、育、用、留是企业人本管理的核心。具备先进的人才理念，制定科学的人才战略，掌握正确的员工选、育、用、留方法，是现代企业家致胜商场的法宝。课程将告诉您如何让优秀员工心甘情愿地为您工作，如何让企业成为“人才吸铁石”。

课程大纲

讲管理者必备的人才理念

1引言

2人才是创造价值的源泉

3管理者必备的十大素养

第二讲管理者必知的人才战略

1战略选择

2战略原则

3战略核心

第三讲如何选拔人才

1制定明确的人才标准

2坚持科学的选才程序

3让公司成为“人才吸铁石”

第四讲如何培育优秀人才

1培育有潜质的人

2人才培育的三个层次

3人才培育的三个重点

第五讲如何用好优秀人才（一）

1用合适的人

2用人之长避人之短

3高效激励

第六讲如何用好优秀人才（二）

1理清个人愿景

2建立共同愿景

3强化愿景

第七讲如何用好优秀人才（三）

1任人为贤以绩沦人

2高薪高效多效多得

3重奖重罚赏罚分明

4公平竞争优胜劣汰

第八讲如何用好优秀人才（四）

1日清日省日新日高

2天天激励快乐工作

3赞美常有小奖常发

第九讲如何用好优秀人才（五）

1奖惩二八率

2陶行知的育人方法

3南风法则

第十讲如何留住优秀人才

1满足人才不断增长的需要

2案例：天九伟业的终身员工制

3建立事业共同体

4留住人才的三个策略

课程回顾与总结