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课程简介

校园招聘面试技巧企业招聘技巧培训

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-10
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

一、学习校园招聘的基本流程和组织管理;二、学习校园宣讲的方法和技巧;三、学习快速高效筛选简历的技巧四、学习如何进行笔试与测评;五、学习如何进行有效的面试提问;六、学习招聘评估与决策的技巧;七、学习新员工入职管理的关键。

课程大纲

一、校园招聘的独特性与控制要点

校园招聘与企业品牌形象;

校园招聘的规划与组织;

校园招聘的两个环节:招募与甄选。

案例分析:国内外知名企业校园招聘网站设计分析

二、校园招聘面试的主要流程

企业招聘面试的结构化;

有效的行为逻辑面试(BBSI);

案例分析:INTEL公司的结构化招聘面试

校园招聘的一般流程;

确定本公司校园招聘流程的关键因素;

案例分析:两家国际名企校园招聘的流程差别与原因分析

校园招聘组织的模式:并行与串行;

三、校园宣讲会的主要技巧

校园宣讲的主要内容;

对校园宣讲人的工作要求;

抓住关切点提升企业吸引力;

案例分析:几家企业宣讲内容的比较分析

现场答疑的六种应答方式;

回答薪酬问题的技巧;

宣讲会与后续工作的有机衔接;

四、明确企业的招人标准

招聘选才通用六维度:K/S/A/P/M/V;

如何确定本公司用人的要求;

演练:如何将某公司的用人观转化为考察标准

应届毕业生的通用考察五要素;

如何考察毕业生的工作适应能力;

如何考察毕业生的学习能力;

如何考察毕业生的沟通能力;

如何考察毕业生的团队协作能力;

如何考察毕业生的责任心;

五、如何有效识别和筛选简历

高效、准确地筛选大量简历的四原则;

简历电子筛选:分拣关键词与计分、通知;

人工解读简历的三个关键要素;

演练:审阅一个技术岗位的简历

六、如何组织笔试与性向测评

确定公司笔试的目标与类型;

以专业知识为主的笔试;

以综合素质为主的笔试;

以智力应变为主的笔试;

案例分享:各类名企的笔试题目

运用人才测评工具进行性向测评;

案例分析:如何运用PDP进行测评筛选

专题:如何测定应聘者的情商

七、面试经典问题类别及实施技巧

初试的提问问题类型选择;

复试的提问问题类型选择;

经典六问之一:引导式问题(渐入佳境);

经典六问之二:行为式问题(穷追猛打);

案例分析:这个面试官的问题有效吗?

经典六问之三:智力式问题(暗藏玄机);

经典六问之四:动机式问题(意欲何为);

案例分享:杨振宁面试少年天才

经典六问之五:虚拟情境式的问题(身临其境);

案例分享:Itel对应届毕业生的提问

经典六问之六:压迫式的问题(兵不厌诈);

案例剖析:宝洁公司的经典八问

角色扮演:现场招聘一个职员。

八、校园招聘选才中的小组讨论与评价中心

小组讨论的设计与操作技巧;

案例剖析:壳牌公司对毕业生的小组讨论考察

评价中心的设计与操作技巧;

案例剖析:汇丰银行的情境面试

九、面试过程控制及评估决策

面试过程不同阶段(开头、过程及结尾)的控制重点;

面试官有效倾听的技巧;

如何识破应聘者的谎言;

如何回答应聘者的疑问;

案例分享:国际猎头公司对一个技术服务岗位的面谈结构表

招聘面试评估的要点与量化决策;

招聘考察方法的信度与效度检验;

如何提高考官的“命中率”;

十、新员工入职管理的关键

新员工入职培训的四个重点;

如何做好新员工的同化工作;

招聘管理体系的优化。



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