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课程简介

如何招聘到合适的人才招聘技巧培训

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-10
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

1、帮助学员掌握招聘与面试的流程/方法及技巧;2、提高专业面试技术水平;3、领会企业到底需要什么样的员工;3、帮助学员理解如何留住企业优秀人才。

课程大纲

第一讲、什么是企业管理重要但又困难的方面?

开篇案例:

解密:中国优秀企业家史玉柱“东山再起”的原因

1、“企业的竞争,归根到底是人才的竞争”

2、更深层次的思考:人力资源管理是决定企业生死存亡的关键

3、一个企业的成功要素

4、人力资源管理与员工离职的关系

5、中国企业的现状和发展趋势:面对竞争和挑战

6、人力资源管理的内容和工作方针

7、员工管理的理论基础和原则

8、每个管理人员的四大职责和管理任务

第二讲、员工离职问题的分析

1、案例分析:

解密:中国海尔为什么不怕同行伊莱克斯从公司挖人?

2、现场思考:

(1)你会加盟高薪聘请你的“白板公司”吗?

(2)深圳松岗一电子厂基层管理离职的原因分析及对策?

3、造成员工离职的几个表面原因

4、决定是否离职的其他原因是什么?

5、“留心”不能只靠一个钱而要靠五个“钱”

6、现场讨论:什么是人生的终极追求?它靠什么要实现?

7、员工离职的20个主要原因分析

(1)10个员工跳槽的个人原因

(2)10个员工跳槽的企业原因

(3)一个优秀员工离职对企业造成的10大影响

第三讲、招聘为企业带来竞争优势

1、时代背景分析

2、招聘为何给企业带来竞争优势

3、影响招聘的因素

4、企业为什么要招人

5、招聘渠道的选择的方法

6、确定招聘来源和方法的依据

7、招聘的程序

8、招聘的途径

9、内部招聘的主要方法

10、外部招聘的主要方法

11、参加现场招聘会的程序

第四讲、面试的流程及其注意事项

1、企业如何从招聘中选择人才

2、查看个人简历

3、组织笔试

4、组识面试

5、面试的技巧与注意事项

6、招聘中容易忽略的问题

7、如何进行招聘成本评估

8、招聘考查环节之重要

9、试用期的管理

10、案例分析:如何识别简历和证件的真假?

第五讲、找到适合自己的特效药

1、招工时心理测试的类型

2、如何应用情境模拟测试法

3、应用心理测试法的基本要求

4、案例分析:如何对80/90后员工进行心理测试

第六讲、企业需要招聘什么样的人才——优秀人才的五种维生素

1、敬业精神

2、与企业共成长——责任感

3、强烈的团队精神

4、积极向上的进取心

5、企业需要稳定的员工

6、案例分析:他是企业需要的人才吗?

第七讲、如何培育、用好、留住优秀人才

案例分析:

(1)解密:东莞长安某企业加薪造成员工罢工/管理人员下台的原因。

(2)解密:美国华盛顿大学教授们愿意接受较低的工资而不愿意离开的原因。

(3)某企业班组长开早会不当,造成员工离职;

(4)中国海尔总裁张瑞敏的策略——高层接见。

(5)马云主张沟通留人——把阿里巴巴做到中国

1、建立留人机制

2、给员工进行恰当的教导,并给其有足够的时间去适应。

3、密切与员工的沟通,及时解决员工的抱怨。

4、给员工足够的尊重和信任

5、给员工个人成长的机会

6、给他们适当的压力和挑战

7、给员工以激励

8、如何营造员工高昂士气



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