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课程简介

人才的选育用留智慧

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-14
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

让管理者掌握人才的选育用留技巧,实现更好留住人才的最终目的

课程大纲

一、很多企业在选拔人才时的误区是什么?

1、企业招聘人才的主要目的?

2、管理者在选拔人才时,是为自己用,还是企业用?

3、很多企业的管理者是招比自己优秀的,还是不如自己的?

4、人才的价值体现?

二、作为面试官的姿态及对人才选拔重要性的理解

三、面试甄选人才的核心技巧

1、有效设置面试问题的两大关键

2、面试座位设置的专业技巧

3、情景面试的实用技能训练

案例:某上市制药企业面试财务经理

4、对骨干、管理人员的“非常规”选拔面试流程

案例:某机械制造企业选拔生产部经理

5、掌握有效识别求职者虚假信息的技能

案例:行为事件访谈法的有效运用技巧

四、制定员工培育与发展计划

1、根据岗位素质模型,开发相应课程

2、完善培训体系,加强员工入职、在职和晋升培训

3、规划企业发展愿景,激发员工树立个人发展目标与计划

4、如何为新员工选派合适的师傅(传帮带的注意事项)

案例:某制造企业如何为车间新员工选派师傅。

5、密切对员工的跟踪服务、绩效反馈与沟通

6、为员工提供有针对性的锻炼、学习机会,让下属获得快速成长

7、制定培养接班人机制,做好人才梯队建设

案例:世界500强企业如IBM公司的接班人制度。

五、如何用好人才

1、坚持公平、公正、公开、透明的原则

2、善于合理授权(授权不等于放权)

案例:某制造企业授权下属发一份重要传真。

3、用人之长,人尽其才,把合适的人放到合适的岗位上

4、大胆任用有专长的员工

案例:某上市服装企业物流中心任用有专长员工带来的成效。

六、用合理的薪酬绩效激励机制留人

1、建立公平、合理的薪酬制度

2、真正有激励性的绩效管理

案例:某食品生产企业发放年终奖金

3、物质激励、精神激励、短期激励、长期激励

案例:某汽车配件制造企业对员工的长期激励措施

七、用人性化管理制度留人

1、关心、尊重并信任员工

2、实现人性化管理的三大定律

案例:某机械制造企业人性化管理的具体做法。

3、建立良好的申诉系统

4、处理问题员工

5、及时有效地传达公司政策

八、依靠管理者的魅力留人

思考:部门员工(尤其是骨干人员)流失的两大核心关键?

案例:某制造企业两个生产车间人员流失的差异。

1、掌握影响下属的四个关键

2、掌握对员工引导性沟通与激励的实用技巧

案例:某知名电动车销售员

九、用员工职业生涯规划塑造人才

1、分析组织发展与员工个人职业生涯发展

2、结合组织发展战略,帮助员工制定职业生涯规划,实现自我价值

3、建立合理的员工晋升制度,不断提高企业和员工效益

4、个人职业生涯规划的方法

1)SWOT分析法2)5WHAT思考法3)PPDF法4)内外匹配分析法5)树立偶像法

5、帮助员工进行职业生涯规划的基本步骤

1)职业生涯诊断

A、什么样的工作适合我

B、个人职业定位

C、职业兴趣

D、九型人格与职业选择的匹配

E、霍兰德——六种职业性格的分类及应用

2)确定职业发展目标

A、确定自己所在职业生涯发展的周期

B、确定职业发展长、中、短期目标

3)设定职业生涯发展路线(纵向、横向、核心)

案例:某制造企业为员工设置的发展路线。

4)制定弥补差距的行动方案

5)实施行动

6)评估与反馈

十、用和谐的企业文化氛围留人

1、真正推行“内部客户关系”

2、留住人才的四个机会

3、快乐工作



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