北大大学EMBA总裁研修班 北京大学康养产业领军人才研修班
您的当前位置:首页 > 企业综合管理内训 > 薪酬设计薪酬管理培训课程 >

课程简介

薪酬设计薪酬管理培训课程

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-09
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师


课程目标

工资的激励效果是有限的。只涨薪是远远不够的。内在薪酬是最能激发员工动力的因素。薪酬是员工人力资本的投资收益。是应得收益。收益结构、收益额度、收益方式应该与员工人力资本的投资效果相平衡。内在薪酬的设计要有针对性。要以员工满意为前提。

内在薪酬有丰富的结构化内容。薪酬不仅要满足员工生存需求,更要满足员工发展需要。甚至于可以引领员工职业规划,指引员工的发展方向。

课程大纲

如何解释这些现象?

你和朋友是否有过这些现象?

我们到底需要什么?

1员工需求与激励理论

马斯洛的需求层次论

赫茨伯格双因素理论

梅松纳夫的群体动力学

成就激励理论

X-Y理论

Z理论

目标管理理论

路径-目标理论

不成熟-成熟理论

心理契约理论

报酬的构成-内在报酬与外在报酬

职业规划与绩效管理

基本理念:人力资本

人力资本的特点

人力资本投资收益的特性

职业规划-薪酬-绩效之间的关系

职业规划与人生规划的关系

职业阶段职业规划内容的侧重点

职业规划类型

人生规划的主要内容

职业规划的制订

组织参与职业规划的前提

职业规划的资源

自我认知之诸商

自我认知之能力

自我认知之诸脉

l职业生涯诊断

l自我分析

l环境分析

l影响职业生涯的环境因素

职业规划的原则

职业规划的逻辑关联

职业规划五步骤

职业规划的模式

个人职业规划与组织支持逻辑图

职业认识的误区

职业生涯目标与标准

职场的无限循环公式

理想自己对自己的承诺

绩效原则:“SMART”原则与清华大学卢纪华的原则

绩效考评的设计原则

绩效指标的制订责任者

绩效沟通责任

绩效沟通的原则

绩效沟通的时机

绩效沟通的前期准备

绩效沟通的步骤

各阶段绩效沟通的主要内容

绩效沟通中的问题清单

绩效沟通结束前的问题清单

绩效沟通中的麻烦制造者

绩效管理的效果

绩效考评结果的运用提醒

绩效考评结果在职业规划的运用

绩效管理的风险

3职业安全感与成就感

职业安全感的内容

职业成就感的内容

如何设计与实现职业安全

如何帮助员工实现职业成就

4职位职称资格与荣誉

职位职称资格与荣誉的内容

给予职位职称资格与荣誉的方法

5监督指导教练与培训

监督指导教练与培训的内容。

监督指导教练与培训的方法

指导的途径

辅导的要则

指导的核心技巧

教练新工作的技巧

培训的误区

监督指导教练与培训之大道

6职责权利与流程设计

职责权利与流程设计的内容

职责权利与流程的作用

职责权利与流程设计的方法

7丰富与扩大工作设计

丰富与扩大工作设计的内容

丰富与扩大工作设计的作用

丰富与扩大工作设计的方法

8制度决策与协商知会

制度决策与协商知会的内容

制度决策与协商知会的作用

制度决策与协商知会的方法

制度制订、修订、执行的误区

9沟通协作与职场团队

沟通协作与职场团队的内容

沟通协作与职场团队的作用

沟通的结构化话术

沟通是一个系统的配置

倾听也是表达

好与不好的听的习惯

10和谐人际关系的建设

和谐人际关系的内容

和谐人际关系建设的方法

11办公地点与办公环境

设计办公地点与办公环境的内容

办公地点与办公环境的作用

设计办公地点与办公环境的方法

色彩的作用

室内植物的功效

空间的作用

气味的作用

声音的作用

光线与照明的作用

1休息休假与弹性作息

休息休假与弹性作息的内容

休息休假与弹性作息的作用

设计休息休假与弹性作息的方法

结束语:体现价值增益价值

注:本课程将根据企业文化、管理现状、企业需求予以适当调整。形成唯一的课件、唯一的企业目标管理解决方案。


文章标签

报名咨询

  • 项目负责人:杨老师

  • 电话:13161328336(同微信),010-62750882

更多疑问 全面解答

资深课程专家在线为您解答所有疑惑

免费咨询
no cache
Processed in 0.303335 Second.