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课程简介

现代企业薪酬激励体系设计

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-09
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位;二、介绍激励机制设计的关键技巧;三、介绍薪酬设计的策略和流程;四、介绍薪酬设计的方法和工具;五、介绍薪酬与绩效挂钩的方法。

课程大纲

一、薪酬定义与薪酬的分类

工资与奖金的法律概念

薪酬分类:直接与间接薪酬

企业不同发展阶段的薪酬设计重点

二、企业激励机制设计的关键

机制的定义与分类

激励机制的核心影响因素

如何提高激励机制的有效性

三、薪酬定位与现状分析

薪酬定位的核心

薪酬外部公平性分析

案例分析:某集团各层级薪酬外部公司性分析

薪酬内部公平性分析:回归拟合度

案例分析:某集团薪酬体系内部公平性分析

薪酬类别的设计

四、职位评估的方法与技巧

常见的岗位评估方法比较

要素计分法的运用

案例分析:某企业《职位评价手册》

岗位评估形成职等结构

案例分析:国际岗位评估系统介绍

五、薪酬结构及关键参数设计

薪酬结构设计的内容和影响因素

案例分析:某企业薪酬结构的变化

基准薪酬等级的确定

薪酬结构中位值策略与级差计算

薪酬结构的带宽策略与计算方法

薪酬重叠策略

案例分析:如何确定薪酬等级标准

六、专题一:营销人员薪酬设计

营销人员薪酬设计的基本原则

营销人员底薪的设计

营销人员提成的设计

案例分析:某企业营销人员提成对照表

营销人员奖金的设计

七、专题二:技术人员薪酬设计

技术人员薪酬设计的基本原则

技术人员短期薪酬设计

技术人员的中长期薪酬设计

案例分析:某企业营销人员提成对照表

八、专题三:生产人员的薪酬设计

生产人员薪酬设计的基本原则

计件工资的设计

计时工资的设计

案例分析:选择哪种工资更优?

九、基于业绩的薪酬激励

设计业绩薪酬的思路

业绩与薪酬的联结方式

业绩薪酬增长的几种处理方法

案例讨论:涨工资的困惑?

十、福利体系设计的技巧

如何发挥福利的激励功能

对不同对象设计不同的福利项目

案例分享:某企业员工的福利、社保、公积金适用对照表

十一、薪酬调整与薪酬管理

薪酬的调整方法:普调、个别调整与SA

薪酬总额的确定

薪酬体系的优化。



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