课程目标

1、掌握如何对员工的工作进行标准化；2、掌握如何解决薪酬的“公平性”：岗位分析与岗位评估及如何运用在薪酬设计中；3、掌握如何解决薪酬的“竞争性”：薪资调查；4、掌握如何解决薪酬的“激励性”：确立员工发展空间。

课程大纲

1.薪酬设计的真要

薪酬的定义与老总（员工）的观念

广义的薪酬内涵

薪酬管理的目的：保留优秀员工

薪酬管理的五项原则

薪酬管理的一般程序

2.薪资了解与员工工作分析

薪资调查的内容与要点

薪资调查的步骤与内容

员工工作分析的内容

员工工作分析的程序

将员工工作分析的结果进行标准化

3.如何进行岗位价值评估

岗位评估的内涵与原则

岗位评估的程序

案例模拟：现场示范性评估

岗位评估的结果运用

4．薪资结构的设计

薪资结构对企业的三种激励

短期薪资激励的设计结构

案例研讨：某公司的薪资体系设计方案

长期薪资激励的方法设计

如何设计公司的福利政策

如何进行有效的调薪