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课程简介

让绩效管理发挥绩效员工薪酬设计

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-14
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

本课程体系是李玉萍结合管理咨询实践经验,在业界首先倡导的让绩效管理发挥绩效,针对性提出绩效考核发挥绩效的实际解决方案。

课程大纲

第一讲、为何“绩效难,难于上青天”

一、企业发展应该关注两个词

讨论:经济冬天,企业只有降薪成员一条途径吗

二、认识绩效管理

三、绩效考核为何成了“鸡肋”

1.绩效考核出了什么问题

2.“鸡肋”绩效VS“有效”绩效

3.十大“罪状”一一解开

第二讲、不要“鸡肋”绩效——企业如何选用合适的绩效考核体系

导入:制度与文化的关系

一、企业各个阶段,绩效管理关注的重点

案例:三个不同企业的对话

二、如何选择合适的绩效考核管理方式

1.考核到底解决什么问题

2.“金字塔”组织体系设计

3.如何选择责任评价体系

4.考核周期的设计技巧

三、如何选择适合的绩效考核方法

常用考核体系的优缺点及适应性

四、绩效管理阶段推进策略

第三讲、不要“鸡肋”绩效——如何在绩效考核中导入目标体系

一、高屋建瓴:企业目标体系设计关键点

二、承上启下:部门目标体系设计要点

三、把事情做正确:员工目标管理

四、如何运用目标管理进行考核

第四讲、不要“鸡肋”绩效——如何让绩效考核指标“有效”

一、如何让指标体现企业战略

二、员工指标设计五项“注意”

三、关键绩效指标设计技巧

案例:一场热烈的家庭讨论

第五讲、绩效管理中的沟通技巧

一、绩效管理“起于沟通,终于沟通”

1.绩效考核VS绩效管理

2.绩效管理的模型

3.绩效管理的公式

二、绩效考核中的各个阶段沟通技巧

三、“种瓜得瓜,种豆得豆”:绩效需要文化土壤

视频:绩效文化中的憨豆

第六讲、不要“鸡肋”绩效——绩效管理如何发挥“绩效”

一、常见绩效管理误区

二、绩效管理中主管的角色

三、如何让过程成为你期望的结果



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