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课程简介

如何设计薪酬管理体系

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-08-14
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

1、培养思维高度:通过全景咨询案例展示,让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值以及战略定位;

2、操作性强:现场动手设计工资结构图及通用表格设计,让理论学习立刻变成实效工具;

3、实用性强:通过现场的参与讨论和学习,使学员可以熟练掌握薪酬设计原理以及技巧,可以设计本企业的薪资体系;

4、了解各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计方法。

课程大纲

第一讲、薪酬哲学和薪酬支付的艺术

1、全景案例导入(背景介绍)

2、薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性

3、何谓全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工

4、大部分企业薪酬支付误区

5、薪酬支付的差异化艺术

全景案例延伸:“尴尬的支付薪酬”,混乱不堪的局面

第二讲薪酬设计理念

1、企业内部公平性的演绎影响

全景案例延伸:“好朋友为什么反目成仇”

2、战略定位:在市场中,用好薪酬这把剑

3、薪酬制度模式

4、薪酬外部影响有哪些第三讲岗位评估与薪酬调查

1、薪酬基础:岗位分析和职位分类

2、岗位价值评估的方法

3、如何去组织实施岗位价值评估

岗位价值评估小组构成

岗位价值评估的成员

如何培训岗位价值评估小组成员

岗位价值中的注意事项和常见问题

5、在岗位价值评估中救急措施

6、如何做市场薪资调查

7、如何阅读和时候用市场薪资调查报告

第四讲企业薪酬体系设计

1、如何为你的企业选择合适的薪资制度

2、工作结构设计方法

3、工资分级方法

4、薪酬方案的实施与修正

第五讲薪资管理

1、如何定薪

2、如何进行薪资谈判

3、如何解决新老员工的薪资冲突

4、如何调薪

5、如何进行薪酬管理

6、薪酬管理的关键点——薪酬沟通

第六讲其他薪资体系分析

1、结构工资制设计和优缺点

2、技能工资制的设计和优点缺点是什么?

3、宽带薪酬的适用性及优缺点

畅想与回顾



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