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课程简介

年末薪酬调整策略及年终绩效考核

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-13
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程大纲

第一讲年终薪酬调整常见误区与调薪原则

1、案例:年终调薪为什么会失败?

2、年终调薪对企业管理的重要意义

3、年终薪酬调整策略基础

4、年度绩薪酬调整的原则

5、如何确定年终薪酬调整操作流程

1)确定薪酬调整战略

2)确定薪酬预算

3)内外部薪酬调整调查分析

4)对岗位进行再评估

5)调整薪级表

6)调整薪酬标准

7)薪酬调整沟通与套算

第二讲年终薪酬调整的实施策略

1、薪酬水平调整

2、薪酬结构调整

3、付薪要素调整

4、薪酬模式调整

5、整体薪酬调整与个别薪酬调整

6、确定薪酬调整成功的三个指标

实战案例:如何进行薪酬调整

第三讲:年终奖的分配管理

1、年终奖金分配总额设计

2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计

3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立

4、奖金分配及发放冲突及异议管理

5、绩效奖金分配管理实战模拟

第四讲年终绩效考核的概念导入与常见误区

1、案例:年终绩效考核为什么会失败?

2、年终绩效考核对企业管理的重要意义

3、年终绩效考核与平时考核的区别

4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因

5、年度绩效考核需要的准备事项

6、年度绩效考核具体实施步骤及相关表单

7、举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法

第五讲:年度绩效考核策略

1、平时有绩效考核的,其结果如何与年度绩效考核挂钩

2、没有平时绩效考核的,年度如何做?

3、公司有完整的绩效管理体系,年底的绩效考核又将如何操作?

4、考核结果如何有效运用?基于态度、能力与业绩的结果如何与培训、加薪、奖金、岗位晋升挂钩?

5、如何处理末位淘汰及强行比例分布

6、如何处理绩效投诉

第六讲:年终绩效面谈技巧

1、练习:一次糟糕的绩效面谈

2、年终绩效面谈流程

3、年终绩效面谈主要内容及方法

4、重点讨论绩效结果反馈技巧训练

5、重点讨论业绩改善技巧训练

6、重点讨论下轮绩效计划沟通技巧训练

第七讲:年终绩效考核的目标制定

1、公司年度目标的确定

2、公司级KPI指标提取方法

3、公司KPI指标的分解

4、如何建立目标管理体系

5、各层级人员的年度考核方案设定

6、年度考核的过程控制

7、员工为何不愿接受挑战性的目标

8、实战案例研讨:目标制定中的上下博弈



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