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课程简介

岗位设置与岗位说明书

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-08-08
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程背景

1、在我们的企业中,为什么有些人的工作相互重叠,有功劳大家争,有责任无人担,甚至互相推诿?为什么会有工作没人去做,贻误战机?

2、为什么有人工作量很大,总也做不完?而有人却没活干,整天喝茶看报纸?

3、作为企业中高层管理人员,您是否明白以上问题出在哪里?您是否知道如何解决以上问题?

4、作为企业人力资源方面的负责人,您是否已经掌握了针对每个部门、每个岗位的职责分析的有效工具和方法?能否科学、独立完成本部门的工作分析?

课程目标

掌握组织结构优劣特点的分析和评估方法,能运用所学知识对企业现有组织结构(岗位设置)进行科学的完善和改良;把握企业岗位分析与岗位设置的基本要点,能运用所学知识与方法独立完成本部门的工作分析,并能制作岗位说明书。

课程大纲

一、案例导入

二、人力资源管理工作必须解决的问题

1、思考、互动:经理们在工作中的困扰以及应对

2、人力资源部门头痛的事情以及产生原因

3、案例解析人力资源管理中总经理、各个部门经理、人力资源部门如何配合

三、岗位设置与组织结构----企业经营的的载体

1、组织结构定义

2、组织结构的几个关键问题

3、案例诊断分析

4、实战演练组织优化技术

5、针对案例应用流程再造技术

6、总结:流程再造的关键;

7、组织设计的八大原则

8、常见的组织结构及各自特点、应用条件

四、岗位分析与岗位设置

1、什么是岗位分析?

2、岗位分析的对象以及内容

3、岗位分析与岗位说明书

4、什么情况下做岗位分析?

5、由谁来做工作分析?

五、岗位设置与岗位职责说明书

(一)、岗位职责说明书的作用

1、什么是岗位职责说明

2、岗位职责说明书的用途与作用

(二)、岗位职责说明书实例分析

1、范例(1)

2、范例(2)

3、范例(3)

4、常用的岗位说明书模版

六、案例模拟竞赛——综合应用

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