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课程简介

企业培训体系的构建与实施

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-06
  • 咨询电话:13910736323 (同微信)杨老师

课程目标

了解培训管理与组织发展的战略关系

明确培训与发展经理岗位的主要职责

掌握科学构建培训体系的方法与管理

快速提高培训计划制定和执行的能力

熟练掌握培训课程的设计和维护改善

深入了解培训的实施和培训评估方法

学会制定培训管理制度和信息的管理

使企业培训的组织和实施更科学规范

课程大纲

单元一:培训职能在企业中的定位

培训在企业中的地位

培训的常见误区

培训部门的使命

培训模式

系统型模式

☉CEM关键因素模式

顾问型模式

所罗门型模式

学习型组织模式

单元二:培训与组织发展

企业培训与教育、发展的关系

培训与企业战略

培训与企业文化

单元三:培训管理者在企业中可以扮演的角色

培训师

教练

导师

咨询师

顾问

评估人

主持人

培训教材的选用、编写

评估、反馈的方法及实施

培训后勤保证

单元四:培训体系的构成概述

培训的组织管理

培训需求管理

需求提出和申报

培训需求分析

培训需求确认、编制计划

内部与外部讲师的选择

培训实施、反馈管理

单元五:培训需求分析

需求分析的任务

需求分析的四个层面

战略层面

组织层面

工作层面

员工个人层面

需求信息的来源

了解需求的方法

需求确认

单元六:培训计划的制定

计划制定的原则

计划制定的常用方式

计划制定的步骤

培训预算的确定

计划的分类与内容

计划的实施控制

单元七:培训课程的设置

培训内容的五个层次

知识培训

技能培训

思维培训

观念培训

心理培训

培训分类

岗前(导向)培训

在职培训

脱岗培训

职业生涯规划

培训课程的维护与改善

培训方式

课堂培训

现场培训

自学

在线培训

拓展训练

培训课程的设计

制定培训目标

选择课程设计者

规划教学和培训形式

设计、制作培训教材

准备其它培训资料

单元八:培训实施与后勤

培训培训师

试点培训

培训资源落实

培训实施要点

后勤准备工作清单

单元九:培训评估与反馈

评估反馈的意义

培训效果体现

培训前评估

培训中评估

培训后评估

柯克帕特里克四个层面评估模式

反应层面

习得层面

行为层面

绩效层面

培训五级评估:ROI

评估信息的收集

培训跟进

单元十:培训管理

企业培训制度

培训参与制度

岗前职前培训制度

培训考核评估制度

奖惩制度培训

培训服务制度

培训沟通

培训预算与经费管理

培训信息系统

内部与外部培训资源的整合

培训档案管理

单元十一:培训案例

海尔的培训

通用电气(GE)的培训

摩托罗拉的培训

惠普的培训

西门子的五级管理培训

松下的培训组织

BP的导向培训



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