北大大学EMBA总裁研修班 北京大学康养产业领军人才研修班
您的当前位置:首页 > 人力资源管理内训 > 企业如何规避用人风险劳动用工管理培训 >

课程简介

企业如何规避用人风险劳动用工管理培训

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-08-06
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

1.了解企业兴衰与用人成败之间的关系;2.了解企业用人不当的风险,掌握风险规避的基本方法;3.掌握HR在招聘、面试、培训、薪酬管理、员工关系等方面的人事风险及应对策略。

课程大纲

前言:构建适应知识经济的人力资源管理模式

企业的五大用人风险

六大人力资源管理风险

13个用人不当的风险案例

知人之道与识人之法

企业用人误区:用人的“轻“和“重”

招聘用人风险规避

面试用人风险规避

薪酬管理风险规避

员工关系管理风险规避

员工跳槽中的风险规避

辞退、裁减员工中的风险规避

宝洁成长的密诀解析

人才是宝洁宝贵的财富

选对人:人力资源管理的根基

宝洁的核心价值观

在职训练是好的培训

宝洁内部提升:用人制度的核心

有关风险案例和故事

某优秀职业经理人的用人自白

透视名企用人观:某世界500强企业的人力资源政策和企业文化

培训环节用人风险如何规避?

人才任用环节风险如何规避?

知识型员工流失风险规避

劳动争议预防策略用工风险规避

企业用人应坚持的6个标准

企业留人的4个黄金思维

化危为机,用人风险防范的4种实操方法

降低民营企业用人风险的十大策略

绩效考评的七大风险

诸葛亮用人VS孙权用人

企业不能重用的18种人

有可能被老板干掉的10类人

处理违纪职工应注意的问题



文章标签

报名咨询

  • 项目负责人:杨老师

  • 电话:13161328336(同微信),010-62750882

更多疑问 全面解答

资深课程专家在线为您解答所有疑惑

免费咨询
no cache
Processed in 0.273488 Second.