课程目标

1.清晰认知企业内训师的作用，明确角色定位；2.掌握持续学习、自我激励、压力调整、提高时间效能职业生涯规划等自我管理的系统方法

课程大纲

开篇：培训师竞争力培养的钻石模型

一、内训师3大职责分析：

组织知识传承者

组织知识管理者

组织绩效改进推动者

案例：什么是培训者终追求的？

二、内训师自我角色认知：

你的职业生涯前景:培训师（演员）课程开发师（编剧）课程结构师（导演）

成为培训师是对自己未来的投资

内训师的核心胜任力素质模型

三、内训师自我学习与管理：

1.从乔布斯格言看内训师的开放心态：Keep Hger,Stay Foolish

2.企业培训师重要技能构成与比重

分析判断能力、策划能力

组织能力、团队意识

应变能力、学习能力

课程创新与开发技术

2.“职业、专业和敬业”-视频分享：德国设计师

3.VCUA时代的学习方向：世事洞明皆学问人情练达皆文章

案例1：黄河大桥与员工素质

案例2：飞机晚点与流程改造

4.素材积累与知识快速卒取：印象笔记的运用

5.如何记录自己的思想-读书笔记与课后复盘

6.“这样读书就够了”：高效阅读的RIA法与便签读书法

7.内训师的效能管理：和第二象限法高效管理备课时间

8.压力调整：讲师压力源分析-你为什么会紧张？

四、学习加速度：内训师必备工具箱

PPT素材夹、OFFICE VISIO 2007、MidMaager 2007、数码大师、狸窝和硕鼠软件