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课程简介

集团管理与HRBP课程培训

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-07
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程背景

人是企业最重要的资源。当今,人力资源管理的重要性越来越被企业重视。人力资源管理也已经从幕后走向台前,从行政服务转型战略合作伙伴。传统人力资源管理如何应对挑战。

俗话说,管理是三分科学、七分艺术。人力资源管理无一定之规,但必然有章可循。作为推动中国企业人力资源管理提升的发起者与奠基人之一,经营策略与人力资源导师、北大纵横合伙人王敏老师,凭借深厚国学功底与扎实西方管理理念,以中西合璧的方式,结合多年企业咨询经历,解读中国企业实战中的“道、法、术、势”,使企业凝聚力飞跃提升,助力企业二次创业,不断发展,好风借力、直上青云!

课程目标

掌握基于战略构建人力资源管理体系的思路,包括组织责权划分、岗位设置、职业发展通道、薪酬与绩效、招聘与培训、人力资源规划、能力素质模型等先进理念和工具,切实提高人力资源管理效率,从而提高人力资源部门在企业的地位,发挥更重要的作用,成为老板的参谋者、辅助决策者、战略实现者;掌握人力资源治理系统构建的关键点,如组织结构、责权划分体系

课程大纲

第一单元HR新趋势

1.1企业发展对人力资源管理的要求越来越高

1.2传统人力资源管理与战略合作伙伴

1.3人力资源部门的工作内容发生变化

1.4管理实践:人力资源管理实践提出的几大问题

1.5全面提升人力资源管理须考虑哪些因素

第二单元如何建设集团管控与人力资源治理系统

2.1治理系统不清晰带来的问题

2.2建立有效的人力资源管理的领导机制和决策机制

2.3建立有收有放的集团人力资源管控体系

2.4全面构建人力资源管理责任与能力体系

人力资源管理不只是人力资源部门的事情

2.5建立有效的高管激励(选拔、培养和激励)

2.6领导力开发计划

2.7案例:待定

第三单元如何建设员工职业发展通道,打造核心人才队伍

3.1传统人力资源岗位理论在实践中出现的不适应

基于岗位的人力资源管理系统的特征

基于能力的人力资源管理系统的特征

基于业绩的人力资源管理系统的特征

3.2建设岗位、能力、业绩三位一体的人力资源管理系统

3.3构建分层分类的岗位管理体系

3.4构建全岗位体系的胜任力管理系统

3.5建设员工职业发展通道运行机制

3.6核心人才队伍的管理:轮岗计划、接替计划等

3.6案例分析:待定

第四单元如何提高招聘效率找到适合的人才

4.1招聘中存在的几个问题

4.2确定招聘人才战略

4.3建设备选人才库

4.4不同岗位的招聘渠道和方法

4.5提高面试技巧

4.6加强招聘评价管理提升招聘效果

4.7用好空降兵

4.8案例分析:待定

第五单元如何建立切实有效的培训管理体系打造学习型组织

5.1现代企业越来越重视培训,培训中出现的问题

5.2培训管理实践的新变化

5.3建设分层分类的培训管理体系

5.4建设培训激励机制,提高学员参与培训的主动性和积极性

5.5提高培训成果在工作中的转化

5.6培训手段的多样化应用以及培训电子化

5.7建设企业大学

5.8案例:待定

第六单元如何合理控制人工总量、人员结构和人工成本

6.1企业在人工总量和成本控制上面临的挑战

6.2如何开展人力资源盘点

6.3用工总量的几种计算方法:效率法、业务法、对标法等

6.4人力成本测算

6.5案例分析:待定

第七单元如何开展压力管理减少职业倦怠,提升员工职业心理健康

7.1压力和满意度对员工业绩的影响

7.2员工满意度调查

7.3员工压力调查

7.4压力与满意度的关系

7.5从组织层面降低员工压力

7.6从心理层面降低员工压力

7.7EAP

7.8案例:待定

第八单元如何建立基于战略的绩效管理体系

8.1企业绩效管理发展的三个阶段以及问题

8.2如何结合战略制定相适应的业绩指标,使绩效成为战略落地的工具

用好战略地图

8.3如何分解指标,让人人有指标,人人有压力

8.4建立分层分类的业绩管理体系

不同性质、不同层次的岗位如何制定业绩指标

8.5建立业绩可持续增长的绩效管理体系

平衡计分卡的运用

8.6做好绩效沟通

8.7案例:待定

第九单元如何开展全面薪酬管理

9.1传统薪酬管理存在的问题

9.2全面薪酬管理的几个要素

9.3建设三个公平的物质薪酬激励

薪酬策略、薪酬标准、薪酬架构、薪酬制度等

9.4关注员工心理薪酬

9.5案例分析:待定

第十单元如何建立人才退出机制

10.1企业面临的共性问题

10.2建立内部人才市场

10.3建立培训再就业的管理机制

10.4家族成员和创业元老的退出机制

10.5案例:待定



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