招聘与甄选实战技巧
招聘与甄选实战技巧
课程背景
东莞某合资企业，因选错营销总监，公司1000万外贸订单不慎飞单？济南某中型国企，因选错总经理，上亿资产企业三年即关门倒闭？无锡某民营企业，因选错研发部长，眼看研发好的新产品图纸被席卷而去？温州某服饰企业，因选错CEO，使原本很具潜力的品牌企业危机四伏？……原因只有一个：选错人，错选人！企业天天都在招人，人力资源部每天都在做面试工作，可人才来了又走，走了又招，人力资源招聘的成本浪费太大太大……---GE杰克韦尔奇如是说：在GE，永不授权的一件事是：选人！---松下幸之助老先生如是说：企业即人，成也即人，败也即人！
---台湾经营之神王永庆如是说：在台塑只有选对人，才能做对事！说得好，大凡世界500强企业都印证一条真理即：只有选对人才方能创造价值！所以企业家/总经理/HR经理们，很有必要坐下来共同研究探讨这一决定企业发展与前途的关键性管理课题，向人才要效益,向管理要效益！
课程目标
1使学员明了企业低效招聘成本所造成的巨大损失；2使学员理解如何建立以利润为中心的人才观念,而采取相应的招蓦手段；3使学员掌握以利润为前提的人才素质标准甄选流程/测评工具和面试方法；4帮助学员在人才招聘面试过程中做到稳准狠,找对人才,创造利润；
课程大纲
一、企业低效的人才招聘之负面影响
1、当前中国企业招聘现状描述
2、低效招聘选才给企业造成的六大直接损失
3、低效招聘选才给企业造成的五大无形损失
4、企业招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位和重要性认知
案例讨论：广东某民营电器制造企业,营销副总跳槽带走1000万订单纪实！
二、以利润为中心的企业人才招聘之正确观念
1、以利润为中心,企业人才招聘的五大误区剖析
2、以利润为中心,企业人才招聘的两大核心标准如何建立?
3、以利润为中心,企业人才选拔的成本如何降低及控制?
4、以利润为中心,企业人才招聘的五大特殊途径
小组讨论：以利润为中心,企业人才招聘工作的重心应放在哪里?
案例分享：美国微软的人才观---“三好与三有”
三、以利润为中心的企业人才招聘甄选体系
1、如何根据岗位人才标准,准确筛选应聘简历---节省时间成本
2、根据岗位人才标准,合理建立和审定甄选测评的流程---节省测评成本
3、根据测评结果,建立合理的人才面试程序---节省面试成本
4、根据人才面试结果,综合分析,做好人才背景调查---节省错选成本
案例讨论：“素质”与“能力”有何区别与联系？
案例剖析：惠普公司高效的管理人才甄选模式分享。
四、稳准狠的人才测评面试方法设计
1、人才测评之---笔试五项注意
2、四种常用的人才能力测评方法及优劣信度效度比较
3、几种特殊的人才测评方法简介
4、三大高效的面试方法讲解与示范:结构化面试—STAR行为面试—面试小组面试
现场面试模拟点评：如何面试生产经理?
五、以利润为中心的企业人才甄选决策与后续管理
1、人才工作背景调查如何做？要注意什么?
2、以利润为中心的人才甄选决策时五大考虑因素
3、员工录用后，人力资源部的五大跟进管控工作
4、对试用期员工如何进行有效工作辅导和准确工作评价。
案例:企业为什么不录用在竞聘中一直处于名的求职者王晨?
