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课程简介

80/90后员工管理实务

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-04
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程背景

2011的中国职场,80/90后员工正迅速成为企业壮大的生力军。面对80/90后员工极富个性、学习力强、兴趣广泛、自信心足的特征,作为企业主管们我们该如何正确培育、正确激励和有效使用他们?同时面对当前80/90后员工所体现出来如:“自以为是”、“跳槽率高”、“缺责任心”、“眼高手低”、“工作情绪化”等种种诟病,我们该如何正确对待、正确引导、正确教育他们?这都是当前企业管理者不容逃避的现实。

本课程讲师凭籍多年人力资源管理实战经验,和在众多企业咨询辅导时与数百位80/90后员工座谈、交流时所了解到的实况,与大家一起走进80/90后员工群体,了解其性格特征,发现其自身优劣,结合其时代特征,激发其精神动力,从客观的角度做好80/90后员工的培育、使用、激励等管理工作,降低企业80/90后员工的流失率,帮助这一批充满活力的年轻人健康成长,为企业的发展奉献价值!

课程目标

1.通过图片和视频VCR了解80/90后员工的人格与行为特点;掌握80/90后员工的心理、行为及其职业特征,做出正确对待;2.从80/90后员工行为和个性出发,妥善运用各种培育方式,做好80/90后员工的培训,督促其进步与迅速成长;3.依据80/90后员工学历、素质、工作特性,有针对性地做好80/90后员工在岗的合理使用,做到人尽其才,才尽其用;4.掌握对80/90后员工的各项管理技巧,进行合理激励、提升管理效能;

课程大纲

一、多角度描绘80/90后员工的特点---了解篇

180/90后员工的特点分析(小组互动:每人说一点80/90后员工的特征)

280/90后员工的文化背景和家庭背景分析

380/90后员工所处的时代特征及其价值观取向分析

480/90后员工的共同心理、性格特征和行为方式揭示

580/90后员员工特点给企业管理带来哪些挑战?

视频1:企业内部80/90后员工的声音。

视频2:我们这一群人到底怎么啦?

二、如何科学培育80/90后员工,促使其迅速进步成长---培育篇

180/90后反感的培训方式---枯燥填鸭式

280/90后烦躁的培训行为---居高临下,生硬说教

380/90后员工在企业必修的五门课程

心态管理—时间管理—目标管理—沟通管理—团队融入

480/90后员工培训方式和培训效果评估、固化方式详解---与众不同

5OJT五步教练法培训在80/90后员工中的广泛和有效使用

案例1:从<<老鹰与小鹰>>视频中,你悟到了什么?

案例2:一位90后在工作中向李主管请教,李的教导方式你认为有哪些不妥?

三、如何合理使用80/90后员工,充分发挥其价值?---用人篇

1主管:80/90后员工为什么总不听我的话?

2对80/90后员工工作中的优点及其因势利导

3对80/90后员工工作中的缺点如何作出合理批评并帮助其改变?

4对个性张扬的80/90后员工,在工作中如何合理使用?

5使用80/90后员工的五大用人准则和六大针对性使用技巧

案例3:对部门内人缘不错,可业绩却平平的80后部属小李该如何正确使用?

讨论:大学生小强在公司里总不冷不热、不紧不慢、不闻不问,你该怎么办?

四、工作中如何与80/90后员工有效融洽沟通,化解冲突?---沟通篇

1如何与各种不同性格的80/90后员工进行有效沟通?

2与80/90后员工沟通的四大基本原则

3与80/90后员工有效沟通的六种方式与技巧

真诚对待---先礼后宾---先听后问---先入后出---先人后事---先理后管

480/90后员工的批评艺术

580/90后员工引发冲突的处理方式(因薪酬、人际、工作压力、领导方式)

案例4:新进公司的两个大专生因为与上司一点小争执,把公司办公桌给砸的稀烂,如何沟通并进行处理?

案例5:生产一车间蔡主任周末常与班组K歌喝酒方式,提升产量500万。

五、80/90后员工的管理与激励技巧---管理激励篇

1简单粗暴的管理方式及对80/90后员工所产生的不良影响有哪些?

2管人在于管心---六招管好80/90后

3六种型态的80/90后员工如何有效管理?

孔雀型---鹦鹉型---老虎型---黄牛型---老鼠型---大象型

4何为激励?---80/90后员工的激励对策探讨

580/90后员工行之有效的六种激励技巧分享

案例研讨6:为什么当你离开工作现场时,下属就象脱缰的“野马”无拘无束?

案例7:联想集团总裁杨元庆的故事。

案例8:工作中业绩总是停步不前的员工,如何有效激励?

游戏:行为激励,挑战目标。



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