课程背景

从战略高度思考企业HR规划，从HR关键性工作着手推动执行，在规划企业未来发展之际帮助经理人突出重围。课程从战略切入，将全部人力资源管理工作融汇贯通、一气呵成！为人力资源总监或人资部门经理指明了开拓性工作的方向和工作表现突出的方法，并全面讲解人力资源战略设计与规划步骤、战略性人力资源管理模式，对国内企业提升绩效管理水平及推行卓有成效的人力资源管理改革有着重要意义。

课程目标

1使学员从战略的角度看待人力资源，系统思考企业HR问题;2帮助学员提升HR管理及执行的能力:3获得人力资源战略规划和执行中所需的关键工具、模板。

课程大纲

一、迈向高端的战略性人力资源管理

1来自变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理

2人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位

3人力资源部的结构设计

4人力资源管理的核心是什么？

案例与练习：国内知名民企人力资源部结构改革方案

二、与企业发展相适应的战略性人力资源管理体系

1战略性人力资源规划着重点。

2战略性人力资源工作的总政策与总目标

3战略性人力资源管理体系构建五大原则。

4战略性人力资源管理体系的针对性特色。

5战略性人力资源管理体系八大模块剖析。

三、战略性人力资源管理体系八大模块之一----组织架构与岗位分析

1企业战略与组织结构的关系

2企业组织结构设计原则

3常见的组织结构设计/分析方法

4岗位设计与岗位规划

5定岗定编与压缩编制的方法

6业务流程、组织结构与岗位设置

7如何将人力资源战略贯彻到公司的低层——岗位层面

案例:IBM的销售流程与组织机构的关系分析

四、战略性人力资源管理体系八大模块之二----人才招蓦与任用

1合理的人力资源招聘方式、方法。

2高效迅捷的人力资源招聘途径选择。

3高效迅捷的人力资源面试与筛选。

4企业HR经理人如何做关键性人才的引进。

5人力资源的优化配置与任用之道。

6企业人力资源招聘任用制度的建立与执行关键点。

案例:万向集团的人才招聘准则

五、战略性人力资源管理体系六大模块之三----员工的培训与发展

1企业员工培训的层次、方式、方法侧重点。

2企业员工年度培训计划的内容、重点确定。

3员工培训管理过程中需注意的八大问题。

4员工培训需求的调研及效果测评与注意事项。

5企业员工培训管理制度的建立与推行实施要领。

案例:奥康鞋业的全员培训体系

六、战略性人力资源管理体系六大模块之四----员工工作目标与绩效管理

1企业有效的绩效考核原则、方式、方法、途径及绩效指标确定。

2企业绩效考核中有效合理的KPI、CPI制定。

3企业绩效考核中有效推动实施步骤。

4企业绩效考核结果与薪酬的合理挂钩。

5企业绩效管理过程当中的重点及绩效结果的评估、面谈与应用。

6企业战略性绩效管理制度的建立、实施与改进。

案例:宁波某高科技有限公司的绩效管理实施

七、战略性人力资源管理体系六大模块之五----员工的薪酬福利管理

1企业战略性薪酬福利模块的特色。

2企业战略性薪酬理念设计思路与方法。

3企业战略性薪酬福利模块的组成。

4企业薪酬福利模块与企业发展的调整改进。

5企业薪酬福利管理制度实施中的注意点。

游戏分享:船夫与蛇的故事

八、战略性人力资源管理体系六大模块之六----员工关系管理

1全员劳动合同签订与管理。

2企业HR领导与员工的沟通对话途径、方式、方法。

3全员健康关怀计划制订与实施。

4选取企业合适的留人之道。

5员工纪律条例推行、管理及注意事项。

6员工意见申诉、协调处理办法。

案例:台湾宝元鞋品的员工申诉管理办法探讨

九、战略性人力资源管理体系六大模块之七----优秀员工职涯规划

1优秀员工的评价办法。

2优秀员工价值与对企业发展贡献度分析。

3优秀员工自身的SWOT及性向分析。

4优秀员工的职涯规划与辅导重点。

5优秀员工的职涯与企业战略发展态势之结合。

案例:温州正泰集团的留人之术剖析

十、战略性人力资源管理体系六大模块之八----HR发展与企业文化推进

1企业人力资源发展趋势

2企业文化对HR的影响

3企业文化实施的要点

4如何构建学习型组织/团队

十一、人力资源工作者对战略性人力资源体系推进力打造

1加强业务培训学习，成为真正的HR行家、能手。

2与企业内领导、旁线部门加强沟通成为其业务强有力的服务者。

3全局把握企业产品市场、行业发展的态势，合理调整HR功能。

4高效迅捷的推动企业人力资源方针政策、制度。

5成为HR制度策略的有效制订者而并非执行者。

6建立人、流程、技术三者有效结合的HR轴心式管理模式。