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课程简介

现代企业薪酬体系建立与管理

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-04
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

1务必使学员能了解现代企业薪酬设计原则;2掌握薪酬设计方法及相关技巧;3掌握人力成本分析与控制技巧;学会薪酬调查的方法。

课程大纲

一、如何正确认识薪酬

1、薪酬的概念

2、薪酬的一般组成

3、薪酬--重要的激励因素

1)从公司角度

2)从员工角度

3)薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化

二、薪酬管理的原则

1、公正性

2、竞争性

3、激励性

4、稳定性

5、可操作性

6、合法性

7、经济性

8、差别性准则

9、公开性准则

10、保密性准则小组讨论:两个问题

三、影响薪酬水平的因素

1、影响薪酬水平的内因

案例:杭州ANC公司的薪酬政策

思考后提问:你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同?

2、影响薪酬水平的个人因素

3、影响薪酬水平的外因

4、影响薪酬管理的因素总结图示

四、现代企业薪酬体系定位类型及其利弊

1、年资薪酬体系的利弊

2、职位薪酬体系的利弊

3、职能薪酬体系的利弊

4、绩效薪酬体系的利弊

五、职位薪酬制的实施方法

1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤

2、职位薪酬制的详细实施方法

1)职位薪酬推行委员会的建立

2)对企业薪酬管理现状分析

3)工作分析、职位编制与职位归纳

4)工作评价

5)薪酬结构线的定位和运用

6)薪酬分级

7)职位薪酬额决定

8)职位薪酬表的设计

六、薪酬结构

1、静态薪酬(基本薪酬)

2、动态薪酬(奖励薪酬)

3、人态薪酬(福利薪酬)

4、薪酬架构一般性建议

1)企业类型与薪酬框架

2)企业规模与薪酬框架

3)薪酬调查与薪酬结构

七、怎样设计完整的职位薪酬体系

引子:薪酬设计的出发点

一>、薪酬调查(外部竞争性)

1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况

2、什么是薪酬调查及注意事项

3、薪酬调查的渠道

4、薪酬调查的实施步骤

5、薪酬调查的程序图

6、如何用好薪酬调查报告

小组讨论:

1)结合实际探讨薪酬调查的重要性

2)对薪酬调查你还有什么好建议?

二>、岗位评估(内部公平)

1、内部均衡失调有两种情况

2、岗位评估及其作用

3)岗位评估应注意的原则

4)常用的岗位评估方法

三>、基本薪酬的确定

1、分解、量化岗位说明书,以便于岗位评估

2、选取适当方法进行岗位评估

3、根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列

4、根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列

5、公司薪酬委员会集体讨论基本薪酬等级序列

四>、奖金设计

1、考评奖金

2、项目奖金

3、年终奖

4、全勤奖

5、对公司贡献奖

案例:面对小高的不满王经理怎么办?

分组讨论:如果你是王经理,你该如何解决小王的不满?

现场分享:请分享一下贵公司的奖金制度,并分析贵公司的奖金制度是否合理

五、津贴设计

现场分享:请分享一下贵公司的津贴设计,并分析是否合理?

六;、福利薪酬的设计

1、福利薪酬与基本薪酬的区别

2、福利薪酬的主要功能

3、福利薪酬的种类

4、长期福利薪酬

5、福利政策的发展趋势

七、销售人员的薪酬设计

1、纯佣金制

2、纯薪金制

3、底薪加奖金制

5、底薪加佣金加奖金制

6、浮动定额制

7、同期比制

8、落后处罚制度

八>.高级经营管理岗位的薪酬设计

1、企业高管层年薪制设计

2、股票期权的基本模式

薪酬设计案例研讨

案例研讨1:某企业薪酬制度

咨询案例分享2:某知名高科技企业薪酬设计方案分享



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