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课程简介

知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-08-06
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

剖析房地产行业及人力资源特点,掌握考核设计原理,获得实用的体系建立、落地技巧;结合房地产行业掌握三个(BSC、kpi、360)最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例;掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧;打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤。

课程大纲

1.我们的行业与本次课程特色

1.1这是一门什么样的课程

1.2因果、权变与管理—道与术

1.3房地产行业的激荡30年

1.4房地产人力资源管理现状与未来

1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力

2.房地产行业与考核

2.1从房地产业务特点看绩效考核

3.绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位

3.1人力资源部门与决策层

3.2人力资源部门与体系建设

3.3人力资源部门与操作过程

4.知名房地产企业文化与其考核理念剖析

4.1万科文化与其绩效考核剖析

4.2龙湖文化与其绩效考核剖析

4.3万达文化与其绩效考核剖析

4.4思考:企业文化特点与考核理念

5.BSC工具应用

5.1BSC的起源与发展

5.2房地产企业BSC应用误区与应用范围

5.3房地产典型BSC考核应用案例解析

6.KPI指标工具应用

6.1KPI的特点与应用

6.2KPI工具应用的几个误区

6.3房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧

6.4房地产企业典型KPI考核案例解析

7.360考核工具及MBO的应用

7.1地产考核中的MBO

7.2360工具的应用范围与技巧

7.3房地产典型360工具应用案例

7.4MBO工具在房地产考核中的应用

8.掌握绩效考核工具外的重要技巧

8.1考核思想的提炼与借力

8.2绩效考核的动员与宣贯

8.3绩效考核的渐进与优化

9.典型房地产考核体系设计技巧与要点解析

9.1岗位绩效制人员的日常考核

9.2案例:剖析《某企业考核管理制度》

9.3社招人员试用期考核

9.4案例:剖析《某企业试用期考核管理制度》

9.5应届毕业生培养及考核

9.6案例:剖析《某企业应届生培养评价制度》

9.7高管业绩责任书的编制与签订

9.8案例:剖析《某企业高管业绩责任书》

9.9高管述职与述能的魅力

9.10案例:剖析《某企业述职报告》

9.11案例剖析《某企业高管述能流程》

10.典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤

10.1考核起步期推进要点

10.2集团雏形期推进要点

10.3规范管理期推进要点

11.再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力



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