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课程简介

标杆地产组织管控、组织架构设计培训

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-08-03
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程大纲

第一章:组织管控与组织架构

1.组织管控定义

2.标杆企业组织管控解析

3.组织管控与组织架构

4.标杆企业组织架构设计分享

案例:某标杆企业一线公司的分类标准体系分享

5.一线公司与项目部之间的管理模式

6.标杆企业管理模式剖析

案例:分享某标杆企业一线公司工程系统组织架构与人员配置标准

7.管控边界与授权体系

案例:某标杆企业人力资源体系授权体系分享

8.商业地产管控模式分析

案例:某标杆企业商业地产管控模式分享

第二章:职位体系与员工晋升通道建设

1.职务体系

案例:某标杆企业集团管理序列职业通道管理体系

案例:某标杆企业集团专业序列职业通道管理体系

案例:某标杆企业专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述

2.标准体系与能力描述

案例:某标杆企业职务任免规范体系分享

3.商业地产职位体系分享

4.员工晋升通道与优才计划

案例:某标杆企业优才计划分享

第三章:素质模型

1.素质模型的讲解

2.标杆企业素质模型的解码

3.如何利用素质模型夯实企业文化(标杆企业案例分享)

4.如何利用素质模型开展人才甄选(标杆企业案例分享)

5.如何利用素质模型进行培训需求调研和课程体系开发(标杆企业案例分享)

6.如何利用素质模型实施后备人才开发(标杆企业案例分享)

7.如何利用素质模型推导绩效文化和实施绩效管理(标杆企业案例分享)

第四章:人才甄选与测评

1.实习生招聘技巧

2.实习生选拔与管理

3.新动力招聘流程与技巧

4.无领导小组讨论研讨

案例:某标杆企业实习生招聘与新动力招聘

5.新动力培训体系建设

6.新动力考核

7.某标杆企业社会招聘渠道与技巧

8.以关键事件访谈为中心的测评体系

第三部分:房地产企业培训管理与后备人才开发体系研究与实操

课程大纲

章:培训组织体系

1.一般企业的培训组织体系

2.地产公司的培训组组织体系建设

3.标杆培训组织体系分享

4.在职培训体系

第二章:培训需求调研与培训计划

1.培训需求的调研的重要性

2.如何开展以素质模型为核心的培训需求调研体系

3.如何进行为组织分析、任务分析和人员分析为中心的培训需求调研

4.培训计划的编写技巧

5.相关培训需求调研工具的分享

6.分享:培训需求调研及年度培训计划编制管理流程

7.分享:标杆培训计划变更流程

第三章:培训课程开发体系

1.培训课程体系建设的关键过程与技巧

2.岗位胜任素质蓝图

3.培训课程分类

4.培训课程体系蓝图

5.培训教材设计与开发步骤

6.分享:标杆培训课件管理流程

7.分享:标杆培训课程体系

第四章:内部讲师的开发

1.内部讲师的选拔

2.内部讲师的管理

3.分享:标杆培训师资管理规定

第五章:培训实施

1.培训教务清单(标杆模板)

2.双向交流管理(标杆实操)

3.岗位轮换

4.公司派遣外出学习(标杆实操)

5.培训游戏

6.案例方式讲授

第六章:培训效果评估

1.培训效果评估的重要性

2.反应层面的评估方式以及适用范围(标杆模板)

3.学习层面的评估方式

4.行为层面的评估方式

第七章:培训类型

1.入职引导(标杆实操)

2.新职员入职培训(标杆实操)

3.职业化培训-NEO(标杆实操)

4.新经理培训-NMO(标杆实操)

5.新管理层培训(标杆实操)

6.新动力培训(标杆实操)

7.VCPM培训(标杆实操)

8.工程系统培训基地人才培养(标杆实操)

第八章:优才管理

1.优才管理定义

2.TPP管理(标杆实操)

3.MPP管理(标杆实操)

4.LPP管理(标杆实操)

5.职业生涯圆桌会议(标杆实操)

第九章:职位体系与员工晋升通道建设

1.职务体系

案例:标杆集团管理序列职业通道管理体系

案例:标杆集团专业序列职业通道管理体系

案例:标杆专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述

案例:标杆职务任免规范体系分享

2.商业地产职位体系分享

3.员工晋升通道与优才计划

第十章:TTT培训

1.内部讲师的职业生涯规划

2.内部讲师上台的“独孤九剑”

3.如何讲故事和案例

4.如何将培训游戏应用于培训过程之中

5.如何克服上台恐惧

6.如何应对各类“刁难”的学员

7.如何进行课程设计

第四部分:房地产企业薪酬设计与管理实战

课程大纲

章:职务分析与职位说明书的编写

1.根据战略,思考部门定位,完成部门职责的编写;

2.将部门职责按流程进行三级分解到职位;(实操)

3.优化部门职位设置,明确三级职责在部门内部的职责分布;(实操)

4.推导部门职位结构图;(实操)

5.理清职位职责分解的四种基本角色;(实操)

6.编写部门的职位地图;(实操)

7.终推导职位说明书。(实操)

第二章:职位体系与员工晋升通道建设

1.职务体系

案例:标杆集团管理序列职业通道管理体系

案例:标杆集团专业序列职业通道管理体系

案例:标杆专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述

案例:标杆职务任免规范体系分享

第三章:岗位价值评估

1.翰威特评估的基本概念和评估原则

2.岗位评估的方法论

3.翰威特(JOBLINK)岗位价值评估的方法介绍;(实操)

4.如何将翰威特的评估维度转化为管理工具;

5.确定薪级与岗位矩阵。(实操)

第四章:薪酬体系设计过程

1.薪酬战略和薪酬总额的确定

2.如何从岗位角度看薪酬体系设计

3.如何从市场角度看薪酬体系设计

4.如何从能力方面看薪酬体系

5.如何从绩效方面看薪酬设计

6.如何进行薪酬审计

7.如何进行薪酬体系谋划

第四章:薪酬体系设计实操

8.薪酬综述与薪酬战略

9.薪酬设计体系(薪酬体系、薪酬结构、薪酬原则、薪酬策略、薪酬总额)

10.薪酬体系技术设计(中位值、大值、小值、重叠度、带宽、中位值延展、中位值级差)(实操)

11.如何利用“V会议”和九宫格进行薪酬调整

12.如何将员工能力融入薪酬体系之中

13.2012年度全国房地产各岗位薪酬分享

14.职级,以及知名地产企业职级体系的分享

15.薪酬体系与岗位矩阵的对接以及薪酬体系的完成

第五章:薪酬与福利体系管理

案例:标杆薪酬政策;案例:标杆季度奖管理;

案例:标杆年度奖管理;案例:标杆奖励管理;

案例:标杆福利管理;案例:标杆派遣管理;

案例:因公出国考察管理;案例:负责人用车管理规定。

第六章:节税设计与管理

1.影响薪酬福利纳税的新政策

2.福利方面的税务筹划

3.奖金方面的税务筹划

4.税务筹划模型

第七章:员工激励与员工关爱

1.员工激励的定义与历史沿革

2.激励理论与其在管理中的应用

3.员工激励原则

4.员工激励措施

5.标杆企业员工关爱实操分享



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