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课程简介

工作分析与职位说明书的编制

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-03
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程背景

工作分析不仅是人力资源管理工作的核心,同样也是人本管理的基础。以人为本的管理不是管理者们说教与口号,它要真正落实到同员工相结合的工作岗位、工作任务与工作要求上。而要做到这一点,就必须对组织目标、工作职责、员工特性做分析。只有这样,才能真正做到事得其人,人尽其才,人事相宜,才能真正体现出既尊总员工,又使组织达到高绩效。

课程目标

培养组织中的管理人员、后备干部、人力资源部等人员的工作分析的基本方法和职位说明书的编制技巧

课程大纲

第一部分工作分析与职位说明书编制透视

1.工作分析在HR管理体系中的作用

2.工作分析与职位说明书

3.工作分析的基本前提

4.工作分析的基本流程

5.人力资源部在工作分析与职位说明书构建中的作用

第二部分工作分析的方法与工具

1.问卷调查法的操作

2.观察法的操作;

3.写实法的操作;;

4.访谈法的操作;

5.资料查阅法操作;

6.关键事件法的操作

7.常用工作分析方法的评估

分享:某公司职位分析调查问卷

实战演练:确定适合企业的工作分析方法

第三部分工作分析的实施

1.工作分析的准备阶段

2.工作分析的实施阶段

第四部分职位描述的编制

1.如何编写岗位的基本信息

2.如何编写岗位职责

3.如何编写岗位任职条件

4.对交叉职责的清晰界定

5.如何描述工作标准(五类标准)

实战演练:一个职位的职位描述

实战演练:一个职位的职位规范

第五部分工作分析结果的应用

1.定编定员

2.工作设计

3.工作评估

第六部分岗位说明书构建中的误区



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