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课程简介

企业培训体系建设与管理培训

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-03
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

明确培训职责的定位学会培训需求分析,掌握培训效果评估与反馈,学会培训计划制定与组织管理,明白培训课程设置与内部培训师队伍的组建,掌握OJT具体流程和效果评价及应用

课程大纲

第一单元培训体系建设概要

培训面临的挑战

始于战略终于绩效

制订培训的短期、中期与远期目标

培训过程的组织与管理

培训组织中常见的难题

讨论:如何让领导和各部门重视和支持培训?

第二单元培训课程体系及类别

基于岗位层级的培训分类

基于职能的培训分类

“必修课”与“选修课”的确立

课程体系建设

课程体系与内部晋升的挂钩

第三单元培训需求分析

需求调查工作流程

培训需求分析方法

培训需求报告的撰写

练习:如何做培训需求分析

第四单元年度培训计划制定及预算

培训计划制定流程

年度培训计划的制订方法

练习:制作年度培训计划

培训费用预算流程

制订培训预算的方法

第五单元培训实施——新员工入职培训

宗旨与目的

入职引导手册的编写

培训课程的选择

新员工带教体系建设

OJT作用及范围

OJT流程与计划

OJT实施

OJT评估与处理

第六单元培训实施——在职培训

年度计划分解

培训现场管理

讲师邀请与管理

练习:表格工具的设计和使用

第七单元培训讲师体系

内部讲师的资格及选拔标准

内部讲师的培训方法

内部讲师的激励方式

外部讲师的甄选要求

内部和外部讲师的课程分工

第八单元培训支持体系

培训硬件支持

培训软件支持

员工培训激励措施

内部讲师激励制度

外部培训管理制度

与员工签订外部培训协议

第九单元培训评估体系

培训评估的实质及目的

培训评估的特点

柯氏“四级评估理论”

培训评估流程

实例:如何为课程做培训评估?



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