课程目标

为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?为什么即使薪酬不菲，优秀员工仍然不断流失，新人又青黄不接？为什么缺少人力资源战略，或者战略不科学、不合理？

人力资源战略规划作为人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用，是实施集约发展战略、构筑公司核心能力、有意识地规划与培育核心能力、构建有效的核心能力管理体系、建立支持战略达成的组织能力、推动成长型企业的高速发展和取得可持续发展的必由之路。

课程大纲

第一讲认识现代企业重视人力资源开发与管理的缘由

1.清晰两个基本管理问题

2.人力资源及其管理开发的基本内涵

3.现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别

4.现代企业必须重视人力资源管理的六个核心原因

第二讲基于公司战略的人力资源战略

1、企业发展的五个层次的反思

2、公司战略与人力资源战略之间的关系

3、战略性人力资源管理的基本内涵

4、构建公司战略性人力资源管理体系的四个核心要素

第三讲人力资源规划

1.什么是人力资源规划？

2.人力资源规划的程序

3.人力资源规划的功能

4.人力资源规划的准备

5.人力资源规划的编制概论

6.企业员工招聘补充规划

7.企业员工培养提升规划

8.企业员工薪酬激励规划

第四讲企业组织设计的基本内涵

1.现代企业组织设计的涵义

2.现代企业组织设计的内容与特征

3.现代企业职能机构的转型

第五讲关键职能设计

1.关键职能设计的要求以及意义

2.企业关键职能设计的六种类型