课程目标

1、深刻理解人力资源开发与管理的内涵2、充分认识人力资源管理的特点与运用3、掌握企业人力资源管理的关键方法

课程大纲

第一讲用人谋略之——理解人力资源开发与管理的内涵

1.人力资源管理与开发的含义

2.人力资源管理与开发的关系

3.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因

4.体会现代人力资源管理在企业管理中重要特点

5.把握现代人力资源管理的发展动态

6.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别

第二讲用人谋略之——树立战略性人力资源管理的理念

1.企业核心战略剖析

2.战略性人力资源管理的起源

3.战略性人力资源管理的四大核心

第三讲用人谋略之——清晰管理者与员工的角色与定位

1.管理者与员工的工作现状

2.角色与定位

3.管理者与员工的角色与职责

第四讲人才管理之——如何培养人才

1、如何塑造企业培训文化

2、如何构建企业培训体系

3、如何制订和执行培训制度

第五讲人才管理之——如何进行绩效管理

1、绩效与绩效管理的内涵

2、企业绩效考核典型模式辨析

3、企业绩效考评体系构建

4、如何设定高明的绩效目标

5、如何避免绩效考评中常见误区

第六讲人才管理之&ot;——如何任用员工

1.将适当的人放在适当的职位

2.用人也要看品格

3.如何发挥“副职”的作用

第七讲人才管理之——如何激励员工

1.记住员工的名字

2.批评与轻视

3.如何给员工加薪

第八讲人才管理之——如何留住和分离员工

1.不要轻易裁员

2.如何留住员工

3.如何辞退员工