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课程简介

岗位分析与薪酬体系设计

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-06
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

目标1:理解企业岗位分析的真正意义目标

2:了解现代企业岗位分析与薪酬体系设计思路目标

3:掌握岗位分析与薪酬体系设计的流程与方法目标

4:掌握不同薪酬模式的设计方法目标

5:掌握不同岗位人员薪酬激励方案目标

6:提高薪酬管理工具的实操技能

课程大纲

第一讲岗位分析概述

一、什么是岗位分析

二、岗位分析在组织管理中的定位及意义

三、岗位分析的作用

四、岗位分析的方法

组织、部门职责与岗位职责的关系

常用的岗位分析的方法——资料分析法,问卷法,观察

五、岗位分析实施的原则

第二讲岗位分析的步骤与流程

一、组织结构设计与流程设计

二、部门职责设计

三、岗位职责设计

四、岗位任职资格设计

五、常见的岗位设计的误区与错误

第三讲如何确定编制的工具方法

一、业务数据分析法

二、劳动效率定编法

三、比例法

四、预算控制法

第四讲薪酬体系的正确认知

一、薪酬的本质是什么

案例:员工对薪酬的认知

二、薪酬管理中常见的问题

案例:员工对薪酬的不同表现

三、全面薪酬管理的内容

薪酬的类别

薪酬的基本形式

四、影响企业薪酬水平的因素

影响企业整体薪酬水平的因素

影响员工个人薪酬水平的因素

第五讲薪酬体系的类型及利弊

一、年薪薪酬体系及利弊分析

一、职位薪酬体系及利弊分析

二、能力薪酬体系及利弊分析

三、绩效薪酬体系及利弊分析

第六讲职位薪酬体系设计流程

一、薪酬体系设计原则

1、公平性原则

外部公平/内部公平/自我公平/过程公平/结果公平

2、竞争性原则

薪酬的价值取向/薪酬水平领先/薪酬结构的多元化

3、激励性原则

企业效益激励/团队责任激励/个人能力激励

4、经济性原则

薪酬总额的控制/劳动力价值的平衡

5、合法原则

国家的法律法规/企业的规章制度

二、薪酬策略的选择

领先策略/跟随策略/成本策略/组合策略

案例:企业如何选择薪酬策略

三、岗位价值的评估

案例:岗位价值评估的方法

四、薪酬数据的调查

五、薪酬结构的确定

六、薪酬水平及结构的调整

第七讲不同人员的薪酬激励方案

一、高管人员的薪酬激励方案

案例:某企业高管人员的激励方案

二、技术人员的薪酬设计

案例:某企业技术人员的激励方案

三、管理人员的薪酬激励方案

四、销售人员的薪酬设计

1、纯佣金制

2、纯薪金制

3、底薪加奖金制

4、底薪加佣金制

5、底薪加佣金加奖金制

第八讲绩效奖金的计算

一、绩效奖励基本原则是什么?

二、绩效奖金的有几种类型?

三、高管人员如何体现绩效价值?

四、职能人员如何体现绩效价值?

五、销售人员如何体现绩效价值?

课程回顾与总结



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