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课程简介

全息情景模拟体验实战培训师培训

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-06
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

1、合理利用紧张:充分认识培训师角色、认识并承认恐惧,现场进行能量转化,有效提升培训师情绪管理能力;

2、培训师风范:现场打造专业的培训师综合态势,形神兼备,脱胎换骨。

3、修炼语言:提升培训师语言表达、即兴演讲及总结能力;

4、现场掌控能力:有效提升培训师课堂互动、课堂掌控以及各种问题处理能力;

5、培训师的声场训练:合理发声,气息运用,结合部队的喊“口令训练法”进行丹田发气,结合胸腔、腹腔、口腔共鸣,即使连续讲课确保嗓子无忧。

6、课程学习易掌握:充分了解利用成人学习原理,结

课程大纲

单元一:培训师概述

1、培训师的两个职责

1)课程的讲师

2)培训的教练

2、培训师的三种角色

1)编剧

2)导演

3)演员

3、培训师的六大能力

1)表达能力

2)专业能力

3)激励能力

4)制作能力

5)应变能力

6)学习能力

4、培训师的两大分类:

1)知识和技能

2)授课风格

5、培训师的六大烦恼

6、培训师的两个必备条件

单元二:培训师的表演技巧

模块:紧张的原因及转化技巧

1、紧张的原因

1)紧张的原因分析

2)人类的行为动机

3)突破“舒适区”转化至“成长区”

2、压力的转化技巧

1)冥想法

2)丢面子法

3)听心跳法

4)五步脱困法

5)潜意识沟通法

6)吞火挑战法

第二模块:培训师台上礼仪与技巧

1、上台礼仪与技巧

2、台中礼仪与技巧

3、退场礼仪与技巧

4、FBM五步法

5、开场技巧

1)开场定向的三个目的

2)开场六要素

3)开场白的八个技巧

4)开场迅速建立关系的法则

5)开场禁忌

6、结尾技巧

1)结尾的方式

2)结尾的三个关键点

3)结尾禁忌

第三模块:培训师的态势语言

1、语音语调的运用与练习

2、站姿、身法、步法

3、培训师的目光运用

4、培训师的手势技巧

单元三:培训师的导演技巧

模块:如何讲好故事

1、讲好故事的五大宝典

2、故事的“三段论”技巧

3、总结的“三点法”技巧

4、命题演讲

第二模块:提问与应答及现场问题的处理机巧

1、提问问题的分类与练习

2、如何回应与回答

3、现场干扰的处理

4、突发状况的处理

5、意外情况的处理

第三模块:课堂组织与授课方法

1、讲授法

2、现场演示法

3、个案研究法

4、角色扮演法

5、团队研讨法

6、游戏体验法

7、头脑风暴法

8、视听法

单元四:编剧篇

模块课程的开发与设计

1、分析目标学员

1)职位身份

2)年龄

3)教育程度

4)工作经验

2、确定培训目标(四个维度)

1)知识

2)技能

3)态度

4)绩效

5)其他

3、设计课程结构

4、组织培训内容

5、编写培训教材

1)编写教材种类

2)讲师手册设计五线谱

6、评估培训效果(四个层次)

1)现场反馈

2)考试测评

3)实际应用

4)投资回报

第二模块:课程设计的理性与感性

1、理性了解

1)罗列组合,编排开始

2)设计大纲,系统组织

3)搜集资料,充实内容

4)试行发表,不断修正

2、感性认知

1)情感

2)技巧

3)共鸣

3、理性与感性及互动的相互关系

1)理性与感性是“夫妻”关系

2)互动与理性和感性之间是“父母与孩子”关系

4、理性、感性与互动之间只有进行合理的比例搭配课程设计有血有肉

单元五:专业讲师心态篇

1、每天进步一点点

2、我是我认为的我

3、我是一切的根源

4、不是不可能,一定有方法

5、太棒了



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