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课程简介

战略人力资源体系咨询诊断 --工具、方法与案例解析

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-08-06
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

理念与工具并重:通过理论讲授,让学员了解人力资源管理诊断的理论基础;通过工具介绍与辅导,让学员系统掌握人力资源管理诊断的方法全景式案例培训:结合国内外经典人力资源管理诊断案例,训练学员的系统思考能力,提升学员在人力资源管理诊断和审计中问题的解决能力

课程大纲

一、人力资源管理诊断模型

1.什么是人力资源管理诊断

2.人力资源管理诊断对企业的战略意义

3.人力资源管理诊断模型原理

二、如何对人力资源结构进行诊断?

1.人力资源规划的理论基础

2.如何设置人力资源结构?

3.诊断人力资源结构的主要工具

三、如何对绩效管理进行诊断?

1.全面绩效诊断框架

2.如何进行绩效诊断调研

3.如何对绩效管理进行审计

四、如何对员工满意度进行诊断?

1.什么因素影响员工满意度

2.如何对员工满意度进行诊断?

3.如何开发员工满意度测量问卷

五、如何制定人力资源管理诊断实施方案?

1.实施人力资源管理诊断的步骤

2.实施人力资源管理诊断的难点

3.如何启动人力资源管理诊断项目

六、如何撰写人力资源管理诊断报告?

1.如何设计人力资源管理诊断报告的结构

2.撰写人力资源管理诊断报告的要点

3.案例:标准的人力资源管理诊断模板



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