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课程简介

如何薪酬体系设计员工薪资设计培训

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-08-06
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

了解和掌握薪酬设计要考虑的因素,了解和掌握职位评估的常见工具,了解和掌握如何设计薪酬结构,掌握薪酬设计过程和步奏

课程大纲

一、引子

1、薪酬在人力资源价值链的位置;

2、薪酬设计需要考虑的问题:

内部公平;

外部公平;

内部公平与外部公平的矛盾;

业绩;

能力;

业绩与能力的矛盾;

二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

1、为什么要职位评估;

2、职位评估所使用的方法;

3、常见的职位评估的工具介绍;

4、如何设计或者选择职位评估模型;

5、职位评估的程序与注意问题;

6、职位评估案例

三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

1、什么是外部公平性;

2、如何进行薪酬调查;

3、如何处理薪酬调查的数据;

4、如何确定薪酬水平;

5、中位值级差的计算;

四、薪酬结构的划分;

1、什么是薪酬结构;

2、薪酬的幅度与重叠度的计算;

3、宽带还是窄带;

4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题

薪酬水平

行业特点

管理层次

职位序列;

五、薪酬与能力的关系

1、薪酬为什么需要和能力挂钩;

2、技能薪酬帮助企业解决的三个问题;

3、如何评估员工能力;

4、加薪是以能力为核心,还是以业绩为核心;

六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩

1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;

2、几种模式优缺点的对比;

3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?

七、奖金设计与外部因素的影响

1、老总的奖金究竟该不该发?

2、采购经理的奖金究竟该不该发?

3、如果过滤外部因素的影响;

八、奖金设计的公平问题

1、业务部门与业务部门的平衡;

2、业务部门与职能部门的平衡;

3、能力差的人与能力强的人之间的平衡;

九、企业内各部门奖金设计的要点

1、销售部门提成制,还是奖金制?

2、项目类型工作奖金的设计;

3、生产部门奖金的设计;

4、年薪制奖金的设计;

十、发奖金的周期

1、奖金周期与考核周期;

2、年终奖还是年;

3、时机选择要考虑的要点;

4、奖金的滞后性;

十一、薪酬设计的过程与步骤



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