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课程简介

组织架构与职位设计职位分析培训

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-28
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

1、使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系;2、使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;3、使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧;4、规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台;

课程大纲

第一单元:组织结构设计

1、组织结构的类型

2、组织设计直接要回答的问题

(1)专业细分

(2)组织形状

(3)权力划分

(4)部门设置

3、如何进行科学合理的组织结构设计

(1)主导业务流程设计

(2)组织结构设计:组织结构图、管理层次划分

4、如何进行部门职能设置

(1)部门职能分解、划分及优化组合

(2)职能分解表的编制

(3)如何划分部门一、二、三级职能

第二单元、职位设计

1、职位分析的原理

(1)什么是职位分析

(2)职位分析有什么用

(3)职位分析的组织流程

(4)职位分析的应用

2、常用职位分析方法

(1)职位分析有哪些方法

(2)职位分析表的填写

(3)职位分析表的修订

(4)常用职位的工作分析开展

3、如何撰写职位说明书

4、案例附录:

(1)足疗连锁店的工作分解,解放老板

(2)咨询服务公司的分工合作,责任到岗

(3)保安服务公司的保安分级制,分级出效益

(4)英语培训学校的业务人员要求,人岗适配

5、职位说明书案例



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