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课程简介

任职资格体系认证体系建设企业人力资源战略内训

  • 课程分类:人力资源管理内训
  • 发布时间:2022-07-28
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程背景

任职资格是企业打造核心竞争力,保障战略、文化落地,提升团队综合素质的有效工具,如何建立快速的人才培养机制?如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系?如何进行有效的胜任素质的评估?为本课程的核心内容。

课程目标

1、了解任职资格的意义与内涵2、掌握胜任素质体系建立的技巧与方法3、分享企业在任职资格体系建立中的问题4、阐述不同企业的实战案例5、解答学员的问题与困惑

课程大纲

一、战略性人力资源管理的主要职能及其关系

二、影响和制约员工绩效的因素

三、素质的有关知识和理解

1、素质概念及其特点

2、素质的分类和构成

3、关于素质的养成的两个基本要素

四、企业人才标准及人才价值评估公式

1、素质冰山模型

2、何谓基准性任职资格标准

3、何谓鉴别性任职资格(胜任特征)

4、企业招聘误区的三大困境

五、鉴别性任职资格(胜任力模型)作为人才标准

1、优秀人才的共性特征应该是什么?(案例:微软、联想的素质观)

2、您的企业优秀人才的共性特征应该是什么?(建立企业的胜任力素质模型)

3、胜任力模型的类别(案例)

全员核心素质模型(CoreCompetecyMode)

领导/管理序列胜任力模型(LeadershipCompetecyMode)

关键岗位胜任力模型(KeyCotribtorModes)

六、基于胜任特征的职位素质模型

1、职位素质模型的内涵(案例)

2、职位素质模型构建的流程和步骤

BEI行为事件访谈法

BEI行为事件访谈法的实施流程(关键事件访谈法的STAR工具)

绩优与一般人员的差异(示例)

解码技术与数据处理(访谈录音文本编码示例)

3、素质词典

七、任职资格体系的企业应用

1、基于任职资格(胜任素质模型)的招聘录用(案例)

2、基于任职资格(胜任素质模型)的员工培训需求分析

3、基于任职资格(胜任素质模型)的绩效考核

八、任职资格体系的建立是一个科学过程

1、某公司建模实例(案例:华为素质词典)

2、经验分享

3、模型构建阶段的主要数据调研技术(项目案例:某公司人员测评方案设计)

小结:基于胜任力模型招聘的关键点



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