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课程简介

中小企业职位薪酬体系设计

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-28
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程背景

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系,是国内企业迫切解决的难题。

课程目标

1、全面了解现代企业职位薪资、奖金体系设计的常用方法2、掌握现代企业薪资体系设计的思路与操作流程3、了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评4、通过现场模拟,掌握现代企业薪资体系设计的技能5、提供学员职位评估练习,需要自带电脑,并提供测评要素两套。

课程大纲

一、薪酬体系

1、全面薪酬概念及其构成

2、薪酬概念的理解及其工作中的应用

二、薪酬管理的目的

1、保证薪酬竞争性,为企业吸引、留住优秀人才;

2、回报、激励员工;

3、促进公司与员工利益共同体关系的形成;

4、控制人工成本。

三、薪酬设计的基本原则

1、对外具有竞争力

2、对内具有公正性

3、对员工具有激励性

4、经济性(支付能力)

5、合法性

6、便于管理者掌握、员工理解

第二讲、如何设计岗位薪酬标准

一、现代企业薪酬设计的两大基本导向

1、以职位为导向的薪酬体系设计

2、以能力为导向的薪酬体系设计

二、以职位为导向企业如何设计职位薪酬标准

1、何谓职位评价?

2、职位评价四类方法:工作排序法;工作分类法;要素比较法;要素计点法。

3、要素计点职位评价(附:案例模拟演练)

4、职位评估的建议

5、职位评价结果运用的两种方法:薪点法;职级划分法。

6、确认职位标准工资的两种方式:原有体系的过渡;系统重建。

7、职级内部层级结构设计

8、如何将任职人的工资水平纳入相应体系

9、咨询实案

10、职位薪酬后续维护(薪酬调整矩阵)

11、如何设定固定工资与绩效工资的比例(上山型岗位;平路型岗位;下山型岗位)

12、奖金分配矩阵设计



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