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课程简介

现代企业绩效管理及设计员工绩效培训

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-28
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程大纲

模块一:绩效管理

1、绩效与绩效管理

2、绩效管理中各级管理者的角色定位

3、突破绩效认知误区

4、影响员工绩效的四大因素

5、绩效考核所包含的内容

˙讲解

˙个案分析

˙分组讨论

˙实例演练

˙量表测验

˙历史故事

˙寓言

˙先贤智慧

˙综合讨论

˙文献研读

˙角色扮演

6、如何保证绩效管理变革水到渠成

7、绩效管理345系统模型。

第二模块:员工绩效问题的诊断与处理

1、员工问题是什么?

2、诊断与处理任何问题之步骤

3、员工问题之表征

4、员工问题探原:分析架构之引介

5、员工问题之处理:流程之引介(图)

6、员工四类问题之处理

类员工问题—任用失当—之处理

第二类员工问题—激励不足—之处理

第三类员工问题—环境阻碍—之处理

第四类员工问题—欠缺训练—之处理

第三期

08:30~11:30

14:00~17:00

第三模块:绩效考核指标设计

1、绩效考核指标体系设计的思路

2、绩效考核指标设计的3大工具

3、职位分析

4、KPI指标体系设计

5、BSC指标体系设计

第四模块:绩效管理的五大关键决策

1、构建科学有效评价指标体系

2、考评主体确认

3、选择合理的评价方法:

4、根据评价指标、职位类别、职位等级确定评价周期

5、评价结果运用:



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