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课程简介

企业员工加速成长技能培训

  • 课程分类:企业综合管理内训
  • 发布时间:2022-07-30
  • 咨询电话:13161328336 (同微信)杨老师

课程目标

课程背景企业的业务迅速增长,然而可用的管理干部严重缺乏。企业在选拔人才工作中,没有一个客观的标准体系和认证制度。员工的职业发展通道单一,核心人才的保留和激励机制不到位。在导入绩效考核后,强化了岗位目标的达成,同时也带来了本位主义、急功近利等现象,团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。

课程收获:

1、通过培训,掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法2、通过培训,掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励

课程大纲

一、人力资源管理的战略层次——任职资格管理

人力资源管理的战略层次——任职资格管理

国家职业资格管理体系的国际比较——美国、英国、日本等

任职资格管理体系概述——能力行为贡献=资格

任职资格标准的CBC模型

任职资格认证过程

案例:技术人员资格等级标准模版

职业发展管理

任职资格管理的特点

案例:任职资格管理的成功典范——HW模式

二、员工职业发展通道设计

建立员工职业发展通道——双重晋升机制

IBM日本公司员工职业发展通道

员工职业发展指导原则

某公司职业发展里程碑

职业发展通道图

业务模式的选择

公司关键人才的定义

不同职位族能力层级分析

产品经理职业发展通道

人才规划是员工职业发展通道建立的前提

工作角色分析是员工职业发展通道设计的基础

有效沟通是员工职业发展通道管理的核心内容

案例分析:LT公司职业发展通道设计

三、任职资格标准与认证方法

1、任职资格管理以能力模型为基础——素质能力标准与认证方法

知识技能标准建立方法

知技能的定义

知识技能测评方法与工具

素质——冰山模型

18种通用的素质

素质模型的建立方法

HW公司的优秀研发员工的主要素质

优秀研发人员的素质表现

素质测评——行为事件访谈法(BEI)

素质编码与分析

案例分析:营销人员素质模型

2、任职资格管理注重行为过程养成——行为标准与认证方法

行为标准的特点

行为标准的两个方面——专业行为与职业素养

行为标准开发工具——价值创造网

行为标准结构

行为标准模型设计方法

管理三级专业能力行为标准示例

营销经理行为标准模型框架

行为标准的认证方法——取证、观察、证词

案例分析:三级管理者行为认证

3、任职资格管理以贡献为导向——贡献标准与认证方法

贡献是获得资格的核心条件

贡献的两个方面——专业成果、团队成长

知识管理对贡献积分

贡献的认证方法——述职

案例分析:微软管理层述职制度分析

四、基于任职资格的人力资源管理体系

人力资源管理的新模式

HW公司管理模式

基于任职资格的人才激励机制

职业发展通道可以为员工指明发展方向

合理的晋升和职业发展计划将有助于战略的实施

HW公司员工职业发展与激励

HW公司员工职业发展指导原则

基于任职资格的人才培养机制

基于任职资格的人才配置机制

人才退出机制与管理六部模型

管理人员继任计划的工作流程

案例分析:研发项目经理资源池



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